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    有些公司給員工的薪水比較高，但還是留不住一些優(yōu)秀人才，為什么？

    以下五點是靠提薪無法解決的離職原因。

    整體薪酬水平的競爭力。

    企業(yè)真正的薪酬具有競爭力嗎？上一次根據(jù)市場行情審核薪酬水平是什么時候？是否對員工為企業(yè)發(fā)展所作的貢獻具有認(rèn)同感并加以獎賞？

    發(fā)展機會。

    對于大部分的空缺職位，是從企業(yè)內(nèi)部選拔人員，還是從公司以外招募人員？企業(yè)為員工提供職業(yè)發(fā)展和學(xué)習(xí)機會嗎？

    管理方式。

    流失率最高的部門采取的是什么管理方式？員工是否覺得自己有發(fā)言權(quán)？是否認(rèn)為自己的貢獻得到了認(rèn)可？

    工作環(huán)境。

    為了填補人員需求和適應(yīng)經(jīng)營中的波動，你的公司是否會雇用臨時人員？如果是的話，那么，正式員工就會變得懈怠，因為與他們并肩工作的臨時工不必承受辦公條例和正式聘請時常出現(xiàn)的壓力和一些頭疼事。

    員工的參與程度。

    企業(yè)是否讓他們參與設(shè)計與實施那些對員工有影晌的運營機制或程序？企業(yè)文化與價值系統(tǒng)是否鼓勵開放的交流和員工參與？