醫(yī)學(xué)教育網(wǎng)小編為了幫助各位考生更好地備考復(fù)習(xí)護(hù)士考試，專門整理了護(hù)理規(guī)劃步驟如下。

規(guī)劃是一個(gè)連續(xù)不斷的程序，任何完整的規(guī)劃工作都需要遵循以下步驟：

（一）分析形勢

（二）確定目標(biāo)

（三）考慮規(guī)劃的前提

明確規(guī)劃是在什么樣的內(nèi)環(huán)境下進(jìn)行的。如果管理者對其部門的現(xiàn)有條件沒有客觀的了解，就不可能制訂出切實(shí)可行的目標(biāo)。

（四）提出選擇方案

提出各種可行性方案。往往同時(shí)會有幾個(gè)可供選擇的方案，應(yīng)在分析的基礎(chǔ)上，從備選方案中選出最適合的一個(gè)或數(shù)個(gè)方案，這樣可使規(guī)劃同時(shí)具有合理性和靈活性。

（五）比較各種方案

組織相關(guān)專家對各種備選方案進(jìn)行可行性分析和綜合評估。分析每一個(gè)備選方案的優(yōu)缺點(diǎn)，進(jìn)行論證。論證的內(nèi)容包括依據(jù)的可靠性、方案的科學(xué)性、實(shí)施的可行性、經(jīng)費(fèi)預(yù)算的合理性及效益的顯著性。

（六）選定方案

選定方案是規(guī)劃工作的關(guān)鍵。決策者召開決策層會議，從入選方案中選定一個(gè)作為執(zhí)行方案，其余則作為備選方案。

（七）制訂輔助計(jì)劃

選定了執(zhí)行方案，還不是規(guī)劃的結(jié)束，一般還需要制訂為實(shí)現(xiàn)總體規(guī)劃而派生出來的規(guī)劃。

（八）編制預(yù)算

組織的預(yù)算是用數(shù)字表示的收人、支出和盈余的預(yù)算總額，實(shí)質(zhì)是資源分配的規(guī)劃。

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