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SWOT分析法的基本規(guī)則與主要步驟
SWOT分析法的基本規(guī)則是什么?主要遵循什么步驟?醫(yī)學(xué)教育網(wǎng)小編為了幫助各位考生更好地備考復(fù)習(xí)護士考試,專門整理了SWOT分析法的基本規(guī)則與主要步驟如下。
分析并評估系統(tǒng)的情況,是規(guī)劃工作的開始。對形勢的分析也是收集資料,對規(guī)劃對家的歷史和現(xiàn)狀進行全面了解的過程。
1.SWOT分析法的主要步驟
(1)分析環(huán)境因素:運用各種調(diào)查研究方法,分析出組織所處的各種環(huán)境因素,即外部環(huán)境因素和內(nèi)部環(huán)境因素。外部環(huán)境因素包括機會因素和威脅因素,它們是外部環(huán)境對組織發(fā)展有直接影響的有利和不利因素,屬于客觀因素;內(nèi)部環(huán)境因素包括優(yōu)勢因素和劣勢因素,它們是組織在其發(fā)展中自身存在的積極和消極因素,屬主觀因素。在調(diào)查分析這些因素時,不僅要考慮到歷史與現(xiàn)狀,而且更要考慮未來發(fā)展問題。
(2)構(gòu)造SWOT矩陣:將調(diào)查得出的各種因素根據(jù)輕重緩急或影響程度等排序方式,構(gòu)造SWOT矩陣。在此過程中,將那些對組織發(fā)展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久遠(yuǎn)的影響因素優(yōu)先排列出來,而將那些間接的、次要的、少許的、不急的、短暫的影響因素排列后面。
(3)制訂行動計劃:在完成環(huán)境因素分析和SWOT矩陣的構(gòu)造后,便可以制訂出相應(yīng)的行動計劃。制訂計劃的基本思路是:發(fā)揮優(yōu)勢因素,克服劣勢因素,利用機會因素,化解威脅因素;考慮過去,立足當(dāng)前,著眼未來。運用系統(tǒng)分析的綜合分析方法,將排列與考慮的各種環(huán)境因素相互匹配起來加以組合,得出一系列未來發(fā)展的可選擇對策。
2.SWOT分析的基本規(guī)則
進行SWOT分析的基本規(guī)則有:
①必須對優(yōu)勢與劣勢有客觀的認(rèn)識
②必須區(qū)分現(xiàn)狀與前景
③必須考慮全面
④必須與競爭對手進行比較
⑤保持簡潔化,避免復(fù)雜化與過度分析
⑥因人而異
SWOT分析法又稱為態(tài)勢分析法,于20世紀(jì)60年代提出,是一種能夠較客觀而準(zhǔn)確地分析和研究一個單位現(xiàn)實情況的方法。SWOT的4個字母分別代表:優(yōu)勢(strengths)劣勢(weaknesses)、機會(opportunities)、威脅(threats),SWOT分析通過對優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅等加以綜合評估與分析得出結(jié)論,然后再調(diào)整資源及策略,以達(dá)成目標(biāo)。
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