臨床實驗室的管理過程

實驗室管理是整合和協(xié)調(diào)實驗室資源以達到既定目標的過程。管理過程通常由計劃、組織、領導和控制四個階段組成。計劃階段主要指確定實驗室工作目標，實行目標管理；組織階段則是指對實驗室內(nèi)部的人、財、物等各種資源進行有效整合和分配；領導階段是指實驗室管理者應建立一系列規(guī)章、制度和標準，并依據(jù)有關(guān)規(guī)定領導實驗室人員的具體工作；以建立的文件對已做的工作進行對比檢查，協(xié)調(diào)、控制整個檢測過程，并修正已建立的目標及相關(guān)程序，此為控制階段。

管理過程中計劃、組織、領導和控制并不是完全獨立的，實際工作中管理者常常需要同時進行幾項工作。管理過程的運行循環(huán)往復，可不斷改進和完善。