我今年44歲，1990年從麗水衛(wèi)校畢業(yè)，1995年到景寧縣金鐘鄉(xiāng)衛(wèi)生院任院長(zhǎng)。由于政府投入不足，衛(wèi)生院醫(yī)療條件很差，小病看不好，大病看不了，病人不肯來(lái)，醫(yī)生工資也發(fā)不出。無(wú)奈之下，2002年，我辭職離開(kāi)了鄉(xiāng)村醫(yī)生崗位，外出謀生。

　　2009年，縣里將所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院納入事業(yè)單位編制，由財(cái)政按人頭每人每年劃撥2.49萬(wàn)元到單位，以消除鄉(xiāng)村醫(yī)生的后顧之憂。

　　醫(yī)改新政策，讓我們這些外出的鄉(xiāng)村醫(yī)生看到了希望。2009年7月，醫(yī)|學(xué)教育網(wǎng)搜集整理經(jīng)過(guò)公開(kāi)招聘之后，我和21名原先離開(kāi)的鄉(xiāng)村醫(yī)生集體回流，我還被選聘為外舍衛(wèi)生服務(wù)站金鐘分站（村衛(wèi)生室）副站長(zhǎng)?，F(xiàn)在，到我們衛(wèi)生室看病的人越來(lái)越多，做醫(yī)生的成就感又重新找回來(lái)了。

　　全景掃描：20分鐘醫(yī)療服務(wù)圈

　　健全基層尤其是農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系，讓農(nóng)民能夠就近看得上病、看得起病、看得好病，是我省當(dāng)前深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的重中之重，也是我省醫(yī)改工作的特色和亮點(diǎn)。

　　為改善農(nóng)村醫(yī)療機(jī)構(gòu)的條件和鄉(xiāng)村醫(yī)生的素質(zhì)，我省全面啟動(dòng)了“農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”、“縣鄉(xiāng)村醫(yī)療衛(wèi)生資源統(tǒng)籌配置改革試點(diǎn)”和“農(nóng)村基層衛(wèi)生人才素質(zhì)提升”三大工程，決定在每個(gè)縣市至少辦好一所二甲水平綜合性醫(yī)院，每個(gè)建制鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦好一所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心），并將其確定為社會(huì)公益類衛(wèi)生事業(yè)單位，實(shí)行定編定崗。

　　到目前，全省開(kāi)工建設(shè)30家縣級(jí)醫(yī)院，219家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心），對(duì)1.1萬(wàn)家左右村衛(wèi)生室（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站）進(jìn)行達(dá)標(biāo)建設(shè)，一個(gè)涵蓋全省的“二十分鐘醫(yī)療服務(wù)圈”已經(jīng)初步形成。同時(shí)，制定以全科醫(yī)生為重點(diǎn)的基層醫(yī)療衛(wèi)生隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，完成全科醫(yī)生培訓(xùn)11064人次，培養(yǎng)全科醫(yī)生1067名、護(hù)士1100名。