以人為本的護(hù)理管理體會：

自實施以人為本的護(hù)理管理模式實施，通過加強(qiáng)與護(hù)士的溝通，尊重、關(guān)心她們，盡量為她們減輕來自工作及生活上的壓力，最大限度調(diào)動各級護(hù)理人員的積極性，使護(hù)重新認(rèn)識自我；同時培養(yǎng)護(hù)士的綜合素質(zhì)，樹立以人為本的護(hù)理觀，先體現(xiàn)在：全科護(hù)士整體素質(zhì)有了明顯的提高，樹立了競爭意識，服務(wù)觀念轉(zhuǎn)變，主動服務(wù)于患者的意識增強(qiáng)，在管理上不斷地拓寬和調(diào)整護(hù)理服務(wù)的內(nèi)容和方式，患者的贊揚越來越多，滿意度有了明顯的提高，最終受益的是廣大患者，同時為醫(yī)院贏得了良好的社會信譽和經(jīng)濟(jì)效益；其次，在護(hù)理質(zhì)量方面：護(hù)理技術(shù)操作熟練，患者有了安全感，提高了護(hù)士的信任度，護(hù)理文書書寫比較規(guī)范，做到減少或杜絕護(hù)理糾紛，在我們廣大護(hù)理人員的共同努力下，現(xiàn)代化醫(yī)院所應(yīng)具備的良好的人文環(huán)境在醫(yī)院已初具規(guī)模。

總之，在以人為本的現(xiàn)代護(hù)理管理中醫(yī)`學(xué)教育網(wǎng)搜集整理，人是決定的因素，護(hù)理管理者應(yīng)把提高人的素質(zhì)，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性放在首位，貫穿于護(hù)理實踐始終。