護(hù)理管理的素質(zhì)：

護(hù)理管理者具有良好思想品質(zhì)和道德情操，熱愛護(hù)理事業(yè)，樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，完善良好的人格品質(zhì)。善于思考，增強(qiáng)自己發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，優(yōu)秀的品質(zhì)會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)者帶來(lái)巨大的影響力。“己所不欲，勿施于人”，要求護(hù)士做到一分，自己就要做到十分，否則這一分也會(huì)落空。

具有豐富的護(hù)理專業(yè)知識(shí)及人文知識(shí)，提高決策能力。護(hù)士長(zhǎng)是護(hù)理管理的核心，豐富的專業(yè)知識(shí)、正確處理問題能力，能夠解答下屬提出的業(yè)務(wù)和管理問題，使她們達(dá)到滿意或基本滿意。在日常護(hù)理工作中，要聽取不同意見，重大問題集體討論，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)醫(yī)|學(xué)教育網(wǎng)整理。要在調(diào)查研究、綜合分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)的決策，以提高決策的準(zhǔn)確性、實(shí)效性、可靠性。保證護(hù)理工作在正確的決策下順利進(jìn)行，有利于護(hù)理質(zhì)量的提高。

具有較強(qiáng)的溝通技巧，協(xié)調(diào)各層次的人際關(guān)系，營(yíng)造良好的人性化氛圍。溝通即是人與人之間傳達(dá)思想、交流感情，應(yīng)在溝通中達(dá)到相互理解、相互促進(jìn)和提高。讓溝通代替命令，建立健全以人為本的護(hù)理管理激勵(lì)機(jī)制。打破以往一味追求嚴(yán)格、嚴(yán)厲，片面認(rèn)為只要嚴(yán)就能出效益的管理方式，有意識(shí)地讓管理者的言行影響護(hù)士。