藥品營銷渠道如何變：

藥品營銷渠道到底如何改變才能適應(yīng)未來的市場需求？有關(guān)這方面的討論非常多，但對于未來的方向有一點是一致的，數(shù)字營銷（Digital Marketing）將在未來成為主流。不過，到底怎樣才算數(shù)字營銷，數(shù)字營銷的理論和方法是什么，數(shù)字營銷是否僅僅是過渡性手段？面對這些問題，各方的討論不少，但卻沒有一個較為明確的分析框架。

簡單來說，數(shù)字營銷對藥企確實是一個極大的變革。因為，藥品數(shù)字營銷并不是像其他行業(yè)那樣僅僅是將原先的營銷手段從線下改到線上，而是需要從思維模式上從原來僅僅是銷售產(chǎn)品變?yōu)樘峁┰鲋捣��?wù)。打個不算恰當(dāng)?shù)谋确�，這正如軟件從收費改為免費，但從后端的服務(wù)盈利。藥品不可能免費，但未來藥品的營銷必須要和服務(wù)結(jié)合才能站穩(wěn)腳跟，獲得市場。

對于藥企來說，原先的研發(fā)、生產(chǎn)到銷售的流程很順暢，為什么要去做本來應(yīng)該由醫(yī)療機構(gòu)來執(zhí)行的服務(wù)環(huán)節(jié)？這主要是因為市場的需求和藥企本身都發(fā)生了巨大的改變，才最終逼迫藥企進入服務(wù)領(lǐng)域。

從美國市場來看，價值醫(yī)療推動以結(jié)果付費的模式展開，醫(yī)療機構(gòu)在采購和醫(yī)生在開具處方等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不再以價格或者其他利益為準(zhǔn)繩，而是都將療效放在第一位。這就意味著藥企必須證明自己的藥品療效要高于其他同類產(chǎn)品。但隨著大部分藥品專利的到期，原研藥和仿藥的競爭優(yōu)勢已經(jīng)不明顯，而新藥研發(fā)的周期又非常長，無法在短期內(nèi)為藥企帶來核心競爭能力。因此，對各類藥企，尤其是擁有原研藥的藥企來說，要在市場上獲得優(yōu)勢，就只能依靠后端的服務(wù)了。

所以，在美國市場，各類藥企都逐步從原先的僅僅是加大線上營銷投放轉(zhuǎn)向直接購買相關(guān)線上和線下的醫(yī)療服務(wù)轉(zhuǎn)變，特別是在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域，各大藥企都開始了實質(zhì)性的投入，而不是簡單的試水。而且，隨著責(zé)任醫(yī)生組織（ACOs）和IDNs的發(fā)展，處方的決定權(quán)正日益從醫(yī)生的手中漂移，這改變了原先只要向醫(yī)生做營銷的模式，進一步推動了藥企向服務(wù)的轉(zhuǎn)型。

但從中國市場來看，整個醫(yī)療體系的變革還沒那么快。目前醫(yī)生對處方還是有著很大的話語權(quán)，而且中國特色的以藥養(yǎng)醫(yī)的體制也決定了醫(yī)生非常在意自己對處方的把控能力。所以，目前藥企依然將主要的營銷目標(biāo)對準(zhǔn)醫(yī)生和醫(yī)院。特別是在線下營銷受到合規(guī)性的影響后，藥企對線上的醫(yī)生社區(qū)和其他面向醫(yī)生的工具都加大了投入，希望以此來帶動自身產(chǎn)品的銷售。

平心而論，藥企在受到線下的挫折后，在線上進行營銷確實能在一定程度上應(yīng)對當(dāng)前的挑戰(zhàn)。但這些營銷手段在未來都將是過渡性的，因為中國的醫(yī)療市場很快也將迎來自身的變局，而這一變局對藥企的營銷渠道將產(chǎn)生巨大的變革。

隨著中國醫(yī)保資金的日益吃緊和商保的發(fā)展，醫(yī)療控費的需求越來越強烈，但保險公司對醫(yī)院的控費能力增強需要一個較長的過程，這是未來一個較為宏觀的市場趨勢。隨著民營資本大量進入基礎(chǔ)醫(yī)療以及政府對分級診療的強調(diào)，基礎(chǔ)醫(yī)療在未來將迎來一個較大的發(fā)展，而醫(yī)保和商保在基礎(chǔ)醫(yī)療領(lǐng)域較為容易就控費打開缺口。由于單個基礎(chǔ)醫(yī)療體量比較小，在與醫(yī)保和各類保險公司談判的過程中處于劣勢，其整體接受控費意愿強。

隨著基礎(chǔ)醫(yī)療的發(fā)展，藥品的消費正從大醫(yī)院向基礎(chǔ)醫(yī)療分散，這就要求藥企進一步打開基層的局面。但面對政府在藥價的強力壓制，藥企在基礎(chǔ)醫(yī)療領(lǐng)域的發(fā)展并不會順利。因此，藥企要想打開面向基層的渠道，必須抓住基層醫(yī)療的關(guān)鍵點�；鶎俞t(yī)療無法發(fā)展的核心是病人對其缺乏信任。只有基礎(chǔ)醫(yī)療的服務(wù)能力提高了，才能吸引更多的病人前往就醫(yī)�；�礎(chǔ)醫(yī)療的醫(yī)生總體能力不如大醫(yī)院的醫(yī)生，藥企在面向其進行的營銷過程中，更多的不是搞學(xué)術(shù)，而是要提高其業(yè)務(wù)能力。因此，藥企在這其中所能做的就是與面向基層醫(yī)生的服務(wù)進行協(xié)同，無論是圍繞醫(yī)生提高其診療能力的還是圍繞病人提高其療效的。通過這些服務(wù)，藥品最終提高了療效，從而獲得了用戶的粘性。

當(dāng)然，對于藥品能否進入基藥目錄和價格受到的管制來說，藥企所能做出的應(yīng)對措施有限。不過在未來醫(yī)藥分開的大趨勢和民營資本大量進入基礎(chǔ)醫(yī)療領(lǐng)域的市場前景下，藥品目錄和價格管制的手法可能會發(fā)生改變。市場可能會更多的依賴于類似商保的精細(xì)化管理和PBM等方式來對藥品消費進行控制，而不是依靠政策。

不過，對于大醫(yī)院的醫(yī)生來說，如果能夠提高療效的藥品也是他們歡迎的，這樣也有助于其建立口碑，幫助其自身的營銷。而且隨著未來自由執(zhí)業(yè)可能的放開，各類醫(yī)生對能夠幫助其提高服務(wù)能力的產(chǎn)品都會是非常歡迎的。比如，在哮喘這類慢病的康復(fù)治療上，很多醫(yī)生就非常歡迎各類工具和課程能幫助其病人進行康復(fù)，而不僅僅是服用藥物。

因此，中國藥品營銷渠道在未來的變革更多的是適應(yīng)整個體系的變化，從大醫(yī)院到分散的基礎(chǔ)醫(yī)療，關(guān)鍵是要能有效的幫助各個層級的醫(yī)生提高其核心服務(wù)能力。這就要求藥企在中國對與互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療互相融合的業(yè)務(wù)也不僅僅是簡單的嘗試，而需要深度的介入并最終讓醫(yī)生推送給病人，最終提高藥品的銷售能力。