1、探索公立醫(yī)院綜合改革。指導四院按照省公立醫(yī)院綜合合改革統(tǒng)一部署和路徑，借鑒試點縣公立醫(yī)院改革經驗，融入主城區(qū)醫(yī)院集團化發(fā)展布局，轉變經營理論、調整建設思路、推動轉型發(fā)展，謀劃推行管辦分開，逐步推動補償機制改革，調整醫(yī)療技術服務價格，基本藥物使用量和銷售額都應達到40%-50%，逐步取消“以藥補醫(yī)”機制。繼續(xù)深化內部人事分配制度改革，強化績效考核，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。堅持以病人為中心持續(xù)改善服務，優(yōu)化診療流程，推進臨床路徑、預約診療，規(guī)范醫(yī)療行為，改善就醫(yī)環(huán)境，減輕群眾看病負擔。以逐步破除以藥養(yǎng)醫(yī)機制為重點，探索合理調整醫(yī)療服務價格和醫(yī)保支付方式改革，加強成本核算和控制，完善內部管理制度，提高管理效率。

2、繼續(xù)深化基層醫(yī)療衛(wèi)生機構綜合改革。醫(yī)'學教育網|整理認真貫徹《國務院辦公廳關于鞏固和完善基本藥物制度和基層運行機制的意見》號精神，全區(qū)政府舉辦的基層醫(yī)療衛(wèi)生機構繼續(xù)鞏固實施國家基本藥物制度成果，集中省級網上公開招標采購、統(tǒng)一配送，全部配備和使用基本藥物并實行零差率銷售。建立基本藥物使用財政補償機制和醫(yī)保補償機制，進一步深化內部管理機制、人事制度、收入分配制度和績效考核制度等配套改革，全面推行《區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構及工作人員績效考核工作管理辦法》及《區(qū)基層醫(yī)療機構負責人及機構內部競聘上崗實施方案》。

3、推進分工協(xié)作機制建設。從方便人民群眾看病就醫(yī)、構建分級分工、科學合理的醫(yī)療服務體系、發(fā)揮醫(yī)療服務體系的整體效能出發(fā)。建立完善四院與基層醫(yī)療衛(wèi)生機構的分工協(xié)作機制，探索在不改變各自功能定位及獨立法人地位的前提下，以技術支持為紐帶，建立四院與基層機構之間長期穩(wěn)定的、制度性的分工協(xié)作機制，加強四院對基層醫(yī)療衛(wèi)生機構的幫扶指導，探索醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)，定期選派醫(yī)技人員到基層醫(yī)療衛(wèi)生機構掛職、任職或不定期組織專家駐診、巡診，不斷提高基層醫(yī)療衛(wèi)生服務能力。