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疾病防控中心主任年度述職報(bào)告參考模板

2017-02-21 14:27  來源:醫(yī)學(xué)教育網(wǎng)    打印 | 收藏 |
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疾病防控中心主任年度述職報(bào)告主要包括主要成績、工作中的不足、未來的工作計(jì)劃三部分內(nèi)容,具體可以參考疾病防控中心主任年度述職報(bào)告參考模板:

疾病防控中心主任年度述職報(bào)告參考模板:

疾病防控中心主任年度述職報(bào)告參考模板

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

你們好!

我自從年月任職以來已經(jīng)有三年的時(shí)間了,回想任職之初,承蒙組織上的信任和關(guān)愛,自感肩上擔(dān)子的沉重。三年來,在大家的共同努力下,中心的各項(xiàng)事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,取得、疾病預(yù)防控制工作機(jī)構(gòu)指標(biāo)雙優(yōu)秀的成績,社會影響力也與日俱增。驀然回首,自己有成績,也有不足,現(xiàn)述職如下,請予審議。

一、主要成績

1、硬件建設(shè)不斷完善。隨著國家對公共衛(wèi)生的重視,以及我市擴(kuò)大社會管理權(quán)限,市政府對疾控的投入也在加大,三年來不斷增加儀器設(shè)備的投入,改善了疾控的辦公和實(shí)驗(yàn)室條件,為做好疾控工作打下了良好基礎(chǔ)。

2、中心內(nèi)部管理水平穩(wěn)步提升。硬件建設(shè)上水平后,中心加強(qiáng)了內(nèi)部軟件建設(shè),三年來進(jìn)一步完善了內(nèi)部管理規(guī)章制度。在管理上,以制度為先,落實(shí)為重,總攬全局,實(shí)行崗位分工,分權(quán)管理。雙向選擇,放權(quán)中層,加強(qiáng)考核,以考代評,通過科學(xué)管理,明確了職任,每周召開一次辦公會,商討一周的工作。每月召開一次科主任會,員工大會,總結(jié)一個(gè)月的工作,表揚(yáng)先進(jìn),糾正不足。開展了一系列創(chuàng)優(yōu)活動,對中心十一五規(guī)劃進(jìn)行了總結(jié)評估,又制定了中心十二五發(fā)展規(guī)劃,明確了奮斗的目標(biāo),使得中心的各項(xiàng)工作圍繞目標(biāo)開展。

3、措施有力,有效防治重大疫情。三年來,面對甲型h1n1流感、登革熱、手足口病、麻疹等傳染病重大疫情,自己提出了許多針對有效防控的合理意見,并且始終身處第一線,帶領(lǐng)中心員工用科學(xué)的方法,有效地遏制了疫情的蔓延,沒有發(fā)生因?yàn)榉揽夭涣Χ斐梢咔槁拥默F(xiàn)象。

4、抓隊(duì)伍建設(shè),培養(yǎng)人才。要使中心業(yè)務(wù)水平達(dá)到地市級前列,首先要使中心員工的整體素質(zhì)有較大提升,因此隊(duì)伍建設(shè)十分重要,近三年來每年在人才培養(yǎng)方面花費(fèi)10萬余元。送出去請進(jìn)來,邀請浙江大學(xué)、省疾控中心等專家教授到中心講課30余次,提高了員工的理論專業(yè)知識水平。鼓勵(lì)年青人中升專,專升本,送專業(yè)人員到上級單位短期進(jìn)修。大膽提拔使用優(yōu)秀員工為中心的中層干部,鍛煉他們。積極引進(jìn)人才,三年來共引進(jìn)碩士研究生5人,本科生10人,進(jìn)一步優(yōu)化了衛(wèi)技人員學(xué)歷構(gòu)成。鼓勵(lì)員工自我提升,目前中心有高級職稱9名,中級34名。創(chuàng)新平臺,今年,全省唯一的一家省疾控工作基地——浙江省疾控中心工作基地正式在中心掛牌成立。中心與省疾控中心將在疾病監(jiān)測與控制、免疫預(yù)防、健康危害因素監(jiān)測、健康教育、實(shí)驗(yàn)室檢測、人員培養(yǎng)與科研、疾控管理等方面進(jìn)行合作。

5、開展科研活動,提高科研意識,不斷提升科研技術(shù)含量。科研工作三年來開展課題四個(gè),其中有省級攻關(guān)項(xiàng)目課題,使中心科研工作有了明顯提高,同時(shí)還選送中層干部到省里專門進(jìn)行科研理論和如何申報(bào)課題等有關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn),增強(qiáng)骨干人員的科研意識。通過課題研究,專業(yè)人員提高了理論和分析能力,也促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)建設(shè),提升了中心的核心競爭力。在做課題的同時(shí)也鼓勵(lì)員工撰寫專業(yè)論文,每年有多篇論文發(fā)表并將專題總結(jié)匯編成冊,供大家交流。

6、緊張有序,完成工作。疾控除日常性工作外,季節(jié)性工作也很強(qiáng),學(xué)會了領(lǐng)導(dǎo)彈鋼琴工作方法。每年工作有計(jì)劃,每月有重點(diǎn)、有安排。三年完成了上級交辦的各項(xiàng)任務(wù),省級監(jiān)測點(diǎn)任務(wù),市創(chuàng)建任務(wù),大量的防控任務(wù),衛(wèi)生局交辦的有關(guān)任務(wù)。沒有因不完成任務(wù)受到批評。每年在省衛(wèi)生廳考核中進(jìn)步明顯,市衛(wèi)生局單位年終綜合考核也在前列。

7、關(guān)心員工,增強(qiáng)凝聚力。中心有一百余名員工,如何使員工心往一處想,力往一處用。作為一名領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)時(shí)時(shí)關(guān)心愛護(hù)員工。中心規(guī)定凡員工生病住院領(lǐng)導(dǎo)要前往看望。員工家中有事領(lǐng)導(dǎo)要了解,能解決盡力解決。每年有員工文化節(jié)舉辦,通過活動,增強(qiáng)了凝聚力,集體理念也得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。

8、執(zhí)政為民,干凈干事。做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部

手中掌握一定的資源,但本人始終認(rèn)為,為官一任,要為民服務(wù),低調(diào)做官高調(diào)做事。做人是一輩子的。三年來,本人始終遵守勞動紀(jì)律,兢兢業(yè)業(yè),多次放棄節(jié)假日休息時(shí)間加班加點(diǎn)。在廉政建設(shè)方面,始終掌握干凈干事的準(zhǔn)則,沒有任何私心雜念,時(shí)刻按領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員的紀(jì)律嚴(yán)格要求自己。團(tuán)結(jié)班子其他成員,大事講原則,小事講風(fēng)格,多談心,多溝通,三年來班子其他成員也做了大量工作,配合較好。三年來,員工與社會滿意度都達(dá)到了很好的水平。

9、應(yīng)急演練,鍛煉隊(duì)伍。每年中心有計(jì)劃的安排演練項(xiàng)目,不斷開展活動。通過演練掌握處置公共衛(wèi)生突發(fā)事件技巧和方法,鍛煉新人。近二年有防生物恐怖模擬演練、桌面演練、青年崗位技能比武等,取得了良好的效果。多次組織人員進(jìn)行模擬病人暗訪檢查,既鍛煉了隊(duì)伍,也促進(jìn)了醫(yī)療機(jī)構(gòu)的工作。

10、調(diào)整職能,合理布局。合理調(diào)整科室職能,做到盡量符合上級要求,盡量適應(yīng)特色。三年來,先后設(shè)立了應(yīng)急信息管理科、質(zhì)管科、病媒科、城鄉(xiāng)社區(qū)公衛(wèi)辦等,這些科室都在自己的職能范圍內(nèi)做了大量的工作,取得了明顯的效果。尤其是城鄉(xiāng)社區(qū)公衛(wèi)辦開展基層指導(dǎo)工作的“責(zé)任指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)”新型模式,受到了國家、省、市各個(gè)層面領(lǐng)導(dǎo)的好評。

11、加強(qiáng)調(diào)研,促進(jìn)工作

堅(jiān)持“重心下沉、關(guān)口前移”的工作思路,積極開展基層工作調(diào)研,制定調(diào)研計(jì)劃,安排了8項(xiàng)調(diào)研課題,并落實(shí)了責(zé)任科室與責(zé)任人。中心四位領(lǐng)導(dǎo)分別完成了《人才建設(shè)》、《責(zé)任心教育》、《團(tuán)隊(duì)精神》、《能力建設(shè)》等4份調(diào)研報(bào)告。今年,完成了醫(yī)改后徒河進(jìn)一步加強(qiáng)基層疾控工作、建立“責(zé)任團(tuán)隊(duì)”指導(dǎo)工作的調(diào)研。

12、借助社會力量,做好公共衛(wèi)生宣傳工作

本人始終堅(jiān)持“健康教育至上”理念,一直以來借助社會各部門單位的力量,做好公共衛(wèi)生的宣傳工作,主動上門與他們協(xié)商開展愛國衛(wèi)生和健康生活方式的宣傳教育活動醫(yī)|學(xué)教育網(wǎng)整理,做好疾病的防控。在電視臺、報(bào)紙、電臺等媒體開展專欄宣傳,在電子屏幕、公眾宣傳欄等社會宣傳平臺開展健康教育工作,取得了比較滿意的社會效果。

二、存在的不足

在肯定成績的同時(shí),也應(yīng)該指出三年來也有不足之處,主要表現(xiàn)在:

1、由于政策所限、經(jīng)費(fèi)所控?zé)o法滿足員工對待遇和福利的期望;

2、管理工作的科學(xué)性還有待提高。

3、工作方法有時(shí)簡單,有時(shí)粗暴,同事可能一時(shí)無法接受;

4、部分工作可能離上級的要求和組織的期望還有一定的距離;

三、今后打算

應(yīng)該說三年來做了一點(diǎn)工作,完成了上級交辦的任務(wù)。成績的取得與上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛、同事的協(xié)助、員工的支持分不開的,自己做了應(yīng)該做的事,也是自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任。對自己的評價(jià)二八開,八分成績,二分不足。對下任的打算,個(gè)人態(tài)度十分明確。組織上認(rèn)為在現(xiàn)在崗位還可以發(fā)揮作用,服從組織安排,一定在總結(jié)前三年的基礎(chǔ)上認(rèn)真做好工作。如果認(rèn)為不能勝任,也無怨無悔,一定支持新領(lǐng)導(dǎo)工作。在自己從事的技術(shù)崗位上做好學(xué)問,為疾控事業(yè)服務(wù)?傊磺蟹䦶慕M織安排。

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