一方面是許多求職者找不到工作，一方面是許多單位招不到合適的人。這僅僅是求職者個(gè)人的能力、素質(zhì)原因造成的嗎？記者近日參加了一場(chǎng)HR精英互動(dòng)沙龍，發(fā)現(xiàn)對(duì)于這一問(wèn)題，招聘的雙方都有自己的責(zé)任。
招聘者：注意招聘技巧
“某公司招聘一位主管，首輪面試后，主考官對(duì)應(yīng)聘者非常滿意，將其推薦給了自己的上級(jí)。上級(jí)面試后也很滿意?？墒亲詈筮@個(gè)應(yīng)聘者并沒(méi)有來(lái)這家公司上班。事后調(diào)查發(fā)現(xiàn)原因在于主考官和其上級(jí)答應(yīng)給應(yīng)聘者的待遇不同。主考官當(dāng)時(shí)允諾應(yīng)聘者的是年薪20萬(wàn)，而其上級(jí)開(kāi)出的年薪僅有15萬(wàn)。應(yīng)聘者覺(jué)得這家公司沒(méi)有誠(chéng)意?！边@是活動(dòng)開(kāi)始時(shí)仁人信息咨詢公司的劉武總經(jīng)理給大家舉的一個(gè)例子。很明顯，上面的例子中，招聘者犯了“不誠(chéng)信”錯(cuò)誤，對(duì)于錯(cuò)過(guò)這個(gè)人才負(fù)有不可推卸的責(zé)任。另外也有很多問(wèn)題會(huì)導(dǎo)致公司招聘失敗，比如面試的問(wèn)題設(shè)計(jì)不科學(xué)，過(guò)于封閉。像諸如“請(qǐng)你評(píng)價(jià)一下你自己”、“你的工作能力強(qiáng)嗎”、“你的團(tuán)隊(duì)合作精神好嗎”這樣的問(wèn)題往往會(huì)令面試者很難回答，也無(wú)法讓招聘者對(duì)面試人有深刻的了解。
求職者：細(xì)節(jié)決定成敗
對(duì)于求職者來(lái)說(shuō)，最重要的一點(diǎn)就是細(xì)節(jié)，尤其是對(duì)那些進(jìn)入面試環(huán)節(jié)的求職者。在結(jié)構(gòu)化面試技巧中，有一種稱之為“望聞問(wèn)切法”，其中的“望聞”應(yīng)該說(shuō)對(duì)求職者也有指導(dǎo)意義。望，指的是面試官要注意應(yīng)聘者的體格、面目、動(dòng)作；聞，指的是面試官要注意應(yīng)聘者的語(yǔ)氣、語(yǔ)速、語(yǔ)調(diào)。這些都是小細(xì)節(jié)，而如果求職者注意到了，無(wú)疑會(huì)為自身求職的砝碼增加重量。如果你應(yīng)聘的時(shí)候腳尖不停地點(diǎn)地，表示你有焦慮或不耐煩的心理；交談時(shí)眼睛左顧右盼，不與面試官對(duì)視，則表示你對(duì)自己不夠信任、不安或者在說(shuō)謊。這些行為心理學(xué)的分析很多面試官都將其運(yùn)用到對(duì)招聘者的考核中，這也都是一些平常不大為人注意到的小細(xì)節(jié)。所以如果你細(xì)節(jié)都注意到了，做好了，那你的優(yōu)勢(shì)立現(xiàn)，贏得自己理想的職位就指日可待了。
