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護理崗前培訓是以崗位需求為導向,以能力培養(yǎng)為目的的護士培訓,旨在全面提高護士綜合素質(zhì),提高護理工作效率,和諧護患關(guān)系。根據(jù)不同護士崗前培訓的需求,可采取分層次培訓方案。
分層次的培訓包括:新職工上崗前培訓、個性化基礎(chǔ)培訓、??谱o士培訓、教學能力培訓、科研能力培訓、管理能力培訓。
(一) 新職工上崗前培訓
新職工上崗前培訓的內(nèi)容主要包括醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃、護理專業(yè)生涯 規(guī)劃、發(fā)展樹立正確的職業(yè)價值觀、國家相關(guān)的法規(guī)、護理安全與核心制度、護患溝通與交流技巧等。讓護士更好地了解醫(yī)院文化,培養(yǎng)其歸屬感與對臨床護理工作的熱愛。使新職責忙地適應臨床護士的角色。
(二) 人性化基礎(chǔ)培訓
目前護士學歷呈現(xiàn)多元化狀況,為了滿足護士的個人發(fā)展,實現(xiàn) 自身價值,嘗試讓不同崗位的護士設(shè)計自己的職業(yè)生涯。積極開展護士崗位規(guī)范性基礎(chǔ)培訓,對于本科生與碩士生,除了與大專生一樣需要進行基礎(chǔ)理論知識與護理技能培養(yǎng)外,還應增加教學與科研能力的培訓內(nèi)容。在規(guī)范性基礎(chǔ)培訓中提出護士的素質(zhì)要求、理論要求、技能考核標準以及教學科研能力的量化指標,使被告培訓的護士具有一定的解決臨床問題能力、教學與送到、英語讀寫能力,并且根據(jù)個人特點與科室發(fā)展目標制訂其未來重點的發(fā)展方向。
(三) ??谱o士培訓
建立以崗位需求為導向的護士培訓模式是時代發(fā)展的需求,是體 現(xiàn)綜合競爭力的有效手段。根據(jù)臨床工作崗位的需要,在重點??谱o理領(lǐng)域開展專業(yè)培訓。結(jié)合計劃上崗護士的個人特點與科室發(fā)展目標,對其進行有側(cè)重點的培訓。根據(jù)不同??频奶攸c培養(yǎng)護士的??谱o理理論與專科技能,并要達到醫(yī)院對??谱o士的基本要求。
(四) 教學能力培訓
對計劃參與護理教學的人員,開展教學能力的培訓,同時還要結(jié) 合實習學生與學校老師的反饋意見醫(yī)學教|育網(wǎng)搜集整理,對臨床老師進行有針對性的培訓。通過學習相關(guān)的教育理論、方法和技巧等培訓,結(jié)合教學需要對其進行查體輔導、小講課、病歷書寫的培訓與考核,進而培養(yǎng)和提高其教學素質(zhì)與能力。在現(xiàn)有護理人力資源緊張的情況下,可以達到充分挖掘護理隊伍潛力提高護理服務(wù)內(nèi)涵的目的。
(五) 科研能力培訓
臨床護理工作是理論與實際相結(jié)合的具體實踐,為了提高護士的 實際工作能力,需要護士在掌握大量理論知識的同時,不斷總結(jié)工作經(jīng)驗,積極撰寫論文,分享研究成果。開展科研能力培訓,在科研項目選題、研究設(shè)計、研究步驟的實施、研究報告書寫等方面進行輔導,指導護士參與科研活動,總結(jié)臨床經(jīng)驗,撰寫護理論文,并通過這種培訓引導護士對新理論、新知識的學習,以解決臨床實際問題作為護理科研的主要目的,充分調(diào)動護士學術(shù)研究的積極性。
(六) 管理能力培訓
護士長是基層管理的核心人物,護士長的管理能力是護理質(zhì)量進 一步提高的有力保證。護士長管理能力培訓,可以提高護士長和管理水平,促進醫(yī)院護理質(zhì)量的提高。通過各種形式培養(yǎng)護士長的管理能力,以便更好地解決臨床問題和參與護理教學,指導下級護士工作,并為臨床培養(yǎng)一大批管理后備人員。
在職培訓過程中,護士始終是教育的主體。因此無論是課堂教學,還是平時的督察,都應注意營造和諧、輕松的教學環(huán)境,讓教與學充分互動。鼓勵護士參與現(xiàn)場討論,大膽表達自己的觀點,提出合理化建議,變被動學習為主動學習,變?yōu)槟脤W分而學習為實際工作問題而學習,調(diào)動護士學習與工作的主觀能動性。
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