日本的人事考核內(nèi)容 由成績(jī)考核、情意考核（即工作態(tài)度、品德等）和能力考核組成。并把人事考核和正確待遇相結(jié)合。一般說(shuō)來(lái)，晉職晉級(jí)時(shí)，應(yīng)注意能力考核；獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，應(yīng)注意成績(jī)考核。如果一個(gè)人能力提高不顯著，成績(jī)也不太好，但工作埋頭苦干，在這種情況下，如果不重視情意考核，那也是不公平的，應(yīng)通過(guò)提薪給予獎(jiǎng)勵(lì)。只有這樣，才能把各種積極因素調(diào)動(dòng)起來(lái)。醫(yī)學(xué)教|育網(wǎng)搜集整理具體作法是：獎(jiǎng)勵(lì)以成績(jī)?yōu)橹?，即成?jī)占60%，情意占40%；提薪以情意為主，成績(jī)和能力為輔，即情意占40%，成績(jī)占30%，能力占30%；晉職惡級(jí)以能力為主，成績(jī)和情意為輔，即能力占50%，情意占20%，成績(jī)占30%.