雖然市場預期的新醫(yī)改擴容效應尚未凸顯，一些嗅覺靈敏的本土醫(yī)療器械公司還是毅然加快了對“B2C”的醫(yī)療健康服務業(yè)務的投入。

　　10月28日，本土醫(yī)療器械公司東軟醫(yī)療在成都第62屆中國國際醫(yī)療器械博覽會上正式推出了面向家庭和個人（“B2C”）的健康管理解決方案和服務平臺。 醫(yī).學教育網(wǎng)搜集整理

　　由于早先不論跨國公司還是本土公司大都專注于“B2B”（面向醫(yī)療機構）市場，東軟醫(yī)療搶吃螃蟹的動作，頗受與會同行關注。

　　戰(zhàn)略轉移

　　東軟此次推出的面向家庭和個人的健康管理解決方案和服務平臺被命名為“熙康”。

　　該業(yè)務是一個開放式健康管理服務平臺，它通過IT網(wǎng)絡技術和專業(yè)的遠程監(jiān)護設備，依托合作醫(yī)醫(yī).學教育網(wǎng)搜集整理院知名醫(yī)療專家與專業(yè)健康顧問團隊，為個人與家庭提供健康管理與服務。業(yè)務范圍涵蓋了個性化健康檢查、專屬健康檔案、慢病健康促進、健康維護方案、家庭健康遠程監(jiān)護、專署健康顧問、醫(yī)療專家和全程綠色就醫(yī)等一系列服務。

　　東軟醫(yī)療執(zhí)行副總裁兼首席運營官劉健向記者表示，國內(nèi)居高不下的慢性病發(fā)生率和致死率、人口老齡化加速、城市居民較為普遍的亞健康狀況，均決定了市場對健康管理有巨大的需求。根據(jù)第四次國家衛(wèi)生服務調(diào)查結果顯示，全國2008年慢性病總病例數(shù)達到2.6億，其中城市居民慢性病患病率高達28.3%.而慢性病死亡已占總死亡率的75%.

　　與此同時，新醫(yī)改的推進又為健康服務市場帶來了無限的發(fā)展空間。

　　“這一新業(yè)務同時也符合新醫(yī)改形勢下我國醫(yī)療服務模式轉變的大方向。目前我國優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療資源主要集中在疾病的中末期診治，未來將向早期疾病的預防和健康生活方式的促進這一方向來轉變。”劉健如是認為。

　　公開資料顯示，作為國家數(shù)字化醫(yī)學影像設備工程技術研究中心依托建設單位，東軟醫(yī)療早先一直在致力于醫(yī)療設備產(chǎn)品與服務、醫(yī)療IT解決方案、健康服務三個領域的發(fā)展。今年上半年，東軟集團為布局新醫(yī)改健康服務市場，已將軟件業(yè)務納入到了東軟醫(yī)療系統(tǒng)有限公司，并隨后對公司發(fā)展戰(zhàn)略作出相應調(diào)整，此次“熙康”業(yè)務的發(fā)布，意味著東軟醫(yī)療已完成上述業(yè)務的產(chǎn)業(yè)布局，同時也意味著其業(yè)務范圍將由早先的專營“B2B”業(yè)務躍升到同時兼營“B2B”和“B2C”業(yè)務。

　　健康服務關口前移

　　事實上，健康管理和服務在中國的發(fā)展已有近10年時間，但現(xiàn)有的健醫(yī).學教育網(wǎng)搜集整理康體檢中心多半是偏重醫(yī)學體檢，在為個人和家庭提供全面系統(tǒng)的健康管理和服務方面依舊有所欠缺。而“熙康”這一產(chǎn)品設計理念就志在打造面向個人和家庭的數(shù)字化無邊界醫(yī)院。

　　與會專家告訴記者，隨著政府出臺并完善健康管理行業(yè)相關法律法規(guī)，這一市場將會面臨洗牌，健康體檢機構將面臨以資本運作為特點的整合。此外，健康管理市場需求將更加分眾化，未來自我管理將在健康管理中發(fā)揮重大的作用。而隨著生活質(zhì)量的提高，健康需求將轉向更加專業(yè)的健康咨詢和健康管理服務，健康管理服務將不僅僅停留在體檢層面，而將轉入到分析、評估、預測、預警、干預和維護的整個流程。

　　與此同時，伴隨著新醫(yī)改的不斷深入實施，未來將有越來越多的大型醫(yī)療機構進入健康服務領域，更多的社區(qū)衛(wèi)生服務機構將擔當起社區(qū)人群健康管理的角色，即健康服務關口將會前移，健康管理人群面對的不僅僅是疾病、患有疾病的人群，也不僅僅是亞健康人群，還包括健康人群。

　　東軟醫(yī)療IT與健康服務事業(yè)部負責人向記者表示，基于上述正醫(yī).學教育網(wǎng)搜集整理在發(fā)生的轉變，東軟醫(yī)療正在加快營銷模式的調(diào)整：“‘B2B’是長期的、商務型的合作管理，‘B2C’業(yè)務除了渠道建設、代理商發(fā)展以外，更多的都是短期銷售行為，是面對終端客戶，或終端團體客戶。‘熙康’業(yè)務正式推出后，我們將立即在整個市場的開拓上做相應調(diào)整。”

　　據(jù)悉，依照近期發(fā)展的規(guī)劃，東軟醫(yī)療將配合新醫(yī)改七大中心醫(yī)療機構建設項目這一國家整體戰(zhàn)略，在3～5年內(nèi)完成這七大中心醫(yī)療機構的渠道建設，并以之為基礎，拓展這七大旗艦機構下面的網(wǎng)絡，最后形成31家整體的“熙康”服務平臺。