天
“這是最好的時(shí)期,也是最壞的時(shí)期;這是智慧的時(shí)代,也是愚蠢的時(shí)代;這是信任的年代,也是懷疑的年代;這是光明的季節(jié),也是黑暗的季節(jié);這是希望的春天,也是希望的冬天;我們的前途無(wú)量,同時(shí)又感到希望渺茫;我們一齊奔向天堂,我們?nèi)肿呦蛄硪粋€(gè)方向……”
——狄更斯《雙城記》
2010年12月,距離2005年12月國(guó)家藥監(jiān)局正式實(shí)施《互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務(wù)審批暫行規(guī)定》正好滿五年時(shí)間。從京衛(wèi)大藥房成為國(guó)內(nèi)首家獲得網(wǎng)上藥店經(jīng)營(yíng)許可的藥品零售企業(yè),到截止至現(xiàn)在共計(jì)32家網(wǎng)上藥店;從千百萬(wàn)人望眼欲穿的首張訂單的產(chǎn)生到目前約計(jì)3億的網(wǎng)上銷(xiāo)售規(guī)模;從過(guò)去屬于新銳的認(rèn)知和嘗試到現(xiàn)在的趨之若鶩。中國(guó)網(wǎng)上藥店的發(fā)展歷程揭示了這樣一個(gè)真相:一種新的業(yè)態(tài)和新的模式的誕生,就是隨著流淌的時(shí)間河流不斷感受與調(diào)整著每一個(gè)微觀步驟,讓它與未來(lái)發(fā)展變化的脈搏形成一條共振曲線!
船到江心,進(jìn)退一般遠(yuǎn)近
2010年,對(duì)于中國(guó)網(wǎng)上藥店短短的發(fā)展史是具有里程碑意義的一年。這一年間,新增的網(wǎng)上藥店數(shù)量超過(guò)了2005年至2008年這四年的網(wǎng)上藥店總和;這一年間,首批敢于吃螃蟹的網(wǎng)上藥店先后宣布實(shí)現(xiàn)了盈利;這一年間,多家百?gòu)?qiáng)連鎖企業(yè)明確了網(wǎng)上藥店在其企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位;醫(yī)|學(xué)教育網(wǎng)搜集整理這一年間,長(zhǎng)久“潛水”尷尬前行的第三方導(dǎo)購(gòu)平臺(tái)發(fā)出了吶喊的聲音;這一年間,國(guó)家藥監(jiān)局和商務(wù)部等部委空前重視對(duì)網(wǎng)上藥店發(fā)展的規(guī)范和引導(dǎo);也是這一年間,經(jīng)歷了十年的蹣跚探索和五年市場(chǎng)實(shí)踐的中國(guó)網(wǎng)上藥店,漸漸形成了若干種相對(duì)清晰的發(fā)展模式。
然而2010年的中國(guó)網(wǎng)上藥店,初進(jìn)入者已經(jīng)開(kāi)始感受到“傳統(tǒng)”和“創(chuàng)新”、“線下”和“線上”如何交融的難與痛;部分已經(jīng)漸行漸深的企業(yè)則正在忍受著如“雞肋”般取舍難決的煎熬;即便是已經(jīng)跨過(guò)了盈虧平衡點(diǎn)的網(wǎng)上藥店也面對(duì)發(fā)展瓶頸而苦苦思索下一個(gè)新的增長(zhǎng)點(diǎn);醫(yī)藥行業(yè)以外的其它資本力量,正在通過(guò)各種各樣的途徑嘗試著進(jìn)入這一領(lǐng)域。
就在中國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)正成幾何級(jí)數(shù)式發(fā)展的時(shí)候,中國(guó)網(wǎng)上藥店的發(fā)展步伐卻顯得太慢了,慢到有些舉步維艱。處方藥不能網(wǎng)上銷(xiāo)售、醫(yī)??o(wú)法網(wǎng)上支付、保健類(lèi)商品消費(fèi)意識(shí)尚弱且充斥著信任危機(jī)、網(wǎng)上藥店運(yùn)營(yíng)人才難覓、團(tuán)隊(duì)不強(qiáng)、銷(xiāo)售規(guī)模增長(zhǎng)到一定程度就遇到瓶頸……相比于其它行業(yè)的電子商務(wù)發(fā)展,中國(guó)的網(wǎng)上藥店發(fā)展道路顯得曲折且崎嶇。
2010年,中國(guó)的新醫(yī)改實(shí)施元年,政策環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境變得錯(cuò)綜復(fù)雜、變化莫測(cè),藥店都在尋求各種道路突圍,一邊是增強(qiáng)藥品零售企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的需要,一邊是尋找新藍(lán)海商機(jī)的欲望,在這兩股力量的共同作用下自然而然的刮起了2010年的“網(wǎng)店”風(fēng)潮。但適合網(wǎng)上藥店快速發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)機(jī)制和市場(chǎng)環(huán)境難以在短時(shí)期內(nèi)構(gòu)建,所以我們?nèi)詫⒗^續(xù)面對(duì)制約網(wǎng)上藥店快速發(fā)展的種種束縛和短板,以構(gòu)建型的心態(tài)繼續(xù)蹣跚前行。船到江心,進(jìn)退一般遠(yuǎn)近,不管前面的路有多難,走的人多了,路也就出來(lái)了。
百舸爭(zhēng)流,虛擬戰(zhàn)場(chǎng)爭(zhēng)鋒
對(duì)于醫(yī)藥行業(yè)以外的投資方而言,網(wǎng)上藥店需要較高的門(mén)檻,但對(duì)于醫(yī)藥企業(yè)來(lái)說(shuō)則只是投入與產(chǎn)出如何測(cè)算的問(wèn)題,進(jìn)入其實(shí)很簡(jiǎn)單,難在于進(jìn)入后如何運(yùn)營(yíng)管理。筆者大膽預(yù)測(cè),未來(lái)三年內(nèi)網(wǎng)上藥店或許將發(fā)展成為行業(yè)的一種“常態(tài)”,國(guó)內(nèi)2149家連鎖藥店將會(huì)有不低于10%比例的企業(yè)參與進(jìn)來(lái),形成中國(guó)網(wǎng)上藥店的“春秋”時(shí)期。
網(wǎng)上藥店未來(lái)的發(fā)展需要結(jié)合國(guó)內(nèi)電子商務(wù)發(fā)展趨勢(shì)、行業(yè)政策環(huán)境和模式自身的成長(zhǎng)性等因素綜合分析。電子商務(wù)飛速發(fā)展所產(chǎn)生的網(wǎng)購(gòu)規(guī)模劇增將成為一股主要推力,醫(yī)|學(xué)教育網(wǎng)搜集整理帶動(dòng)網(wǎng)上藥店銷(xiāo)售規(guī)模平穩(wěn)增長(zhǎng),形成一條非線性增長(zhǎng)的曲線。由于藥品的特殊性和使用人群特點(diǎn)等因素,藥品在網(wǎng)上藥店的銷(xiāo)售占比穩(wěn)中有升,慢性病用藥、隱私類(lèi)用藥和稀缺類(lèi)藥品屬于網(wǎng)上藥店中藥品的核心品類(lèi);但銷(xiāo)售規(guī)模的增長(zhǎng)變量主要將由健康相關(guān)商品中的非藥品部分產(chǎn)生,例如家用醫(yī)療器械、保健食品、美容養(yǎng)護(hù)類(lèi)商品、甚至寵物商品等;目標(biāo)消費(fèi)人群也由單一的用藥人群延伸到以家庭為單位的消費(fèi)體。網(wǎng)上藥店的“大健康”模式可能比傳統(tǒng)門(mén)店的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型后發(fā)先至。
但隨著網(wǎng)上藥店的增加和多元,競(jìng)爭(zhēng)除了來(lái)自同為藥店的“同行業(yè)”競(jìng)爭(zhēng)之外,還將面臨其它“跨行業(yè)”向健康消費(fèi)品領(lǐng)域延伸的大型電子商務(wù)網(wǎng)站的競(jìng)爭(zhēng),而這類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)者無(wú)論在流量基礎(chǔ)、營(yíng)銷(xiāo)手段、流程管控或者口碑效應(yīng)等方面均具備更大的優(yōu)勢(shì)。所以,中國(guó)的“網(wǎng)上藥店”更象是一個(gè)允許經(jīng)營(yíng)藥品的健康消費(fèi)品商城,門(mén)檻在虛擬經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中無(wú)形被弱化,競(jìng)爭(zhēng)則增強(qiáng)了。未來(lái)的發(fā)展更顯撲朔迷離。
結(jié)語(yǔ):可以肯定的是,事物的發(fā)展總是有規(guī)律可循的,任何一種新模式的成功,在于它所服務(wù)的目標(biāo)人群能否從中得到更多的價(jià)值,獲得更全面、更系統(tǒng)化的服務(wù)。在于經(jīng)營(yíng)者能否獲得規(guī)模、效益、附加值等方面的整體提升。在于能否促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)升級(jí)并保證持續(xù)穩(wěn)定的增長(zhǎng)。無(wú)數(shù)其它行業(yè)的電子商務(wù)成功案例向我們證明,新經(jīng)濟(jì)模式在走過(guò)了投資期后,它所能創(chuàng)造的坪效、人效均遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)模式,消費(fèi)者獲得更高的價(jià)值、經(jīng)營(yíng)者獲得更好的效益、產(chǎn)業(yè)得到了升級(jí)和可持續(xù)性發(fā)展的動(dòng)力。所以我們相信,隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進(jìn)一步應(yīng)用和普及,健康消費(fèi)需求的擴(kuò)大和健康服務(wù)功能的多元,網(wǎng)上藥店終將迎來(lái)屬于它的春天。
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