與醫(yī)藥商業(yè)領(lǐng)域中小企業(yè)眾多、商業(yè)秩序混亂、地方割據(jù)嚴(yán)重、競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈等稍有區(qū)別，醫(yī)藥工業(yè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境相對(duì)有利，毛利率、投資回報(bào)率等更是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)醫(yī)藥商業(yè)的平均水平。占盡政策、渠道、資金等優(yōu)勢(shì)的國(guó)藥等商業(yè)“大佬”，一俟全產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)業(yè)版圖構(gòu)建完成，無(wú)異于如虎添翼。

　　在深耕細(xì)作醫(yī)藥商業(yè)十幾年、成為我國(guó)醫(yī)藥業(yè)首屈一指的大佬之后，國(guó)藥集團(tuán)再次施展并購(gòu)財(cái)技，但這一次的目標(biāo)卻是醫(yī)藥工業(yè)。4月22日，中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)與山西威奇達(dá)藥業(yè)在山西大同簽署協(xié)議，通過(guò)股權(quán)收購(gòu)和增資擴(kuò)股的方式對(duì)威奇達(dá)進(jìn)行重組。這是國(guó)藥集團(tuán)在醫(yī)藥工業(yè)領(lǐng)域展開(kāi)自主并購(gòu)的第一步，也是其打造全產(chǎn)業(yè)鏈努力的一部分。國(guó)藥的舉動(dòng)與意圖一時(shí)引發(fā)業(yè)內(nèi)高度關(guān)注。

　　基于在醫(yī)藥商業(yè)方面得天獨(dú)厚的渠道等優(yōu)勢(shì)，國(guó)藥集團(tuán)一直專注于全國(guó)范圍內(nèi)的醫(yī)藥流通，并藉此鑄就偉業(yè)，但在醫(yī)藥工業(yè)方面則差強(qiáng)人意，僅保留了精神麻醉產(chǎn)品等很小的一塊。2009年國(guó)藥集團(tuán)實(shí)現(xiàn)收入650億元，其中流通業(yè)務(wù)占比超過(guò)了80%，作為一個(gè)志在長(zhǎng)遠(yuǎn)的醫(yī)藥企業(yè)，國(guó)藥的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)顯然失衡。在醫(yī)藥商業(yè)的超常規(guī)發(fā)展不可避免地觸及天花板之后，國(guó)藥集團(tuán)在醫(yī)藥工業(yè)方面主動(dòng)出手就是情理之中的事了。

　　值得注意的是，在重組山西威奇達(dá)之前，國(guó)藥集團(tuán)已經(jīng)在工業(yè)方面有所動(dòng)作，把中生集團(tuán)和上海醫(yī)工院納入囊中，但那更多的是出于國(guó)資委央企戰(zhàn)略及行業(yè)整合等考慮，而非從市場(chǎng)及產(chǎn)業(yè)等層面的全面謀劃與布局。而威奇達(dá)國(guó)內(nèi)7-ACA主要生產(chǎn)商的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，與國(guó)藥旗下的國(guó)瑞藥業(yè)、致君制藥等制劑生產(chǎn)企業(yè)在產(chǎn)品線上有機(jī)銜接的上下游關(guān)系，顯然滿足了國(guó)藥構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈、上下游通吃的迫切需求。在重組協(xié)議中，國(guó)藥就表示將進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)1200噸7-ACA和300噸克拉維酸的生產(chǎn)規(guī)模，計(jì)劃2015年威奇達(dá)銷(xiāo)售收入超過(guò)30億元——可謂野心不小。

　　以國(guó)藥的一貫風(fēng)格看，下一步針對(duì)醫(yī)藥工業(yè)的并購(gòu)將繼續(xù)并加速。國(guó)藥已提出2010年醫(yī)藥工業(yè)板塊100億產(chǎn)值的目標(biāo)，單純依靠原中生集團(tuán)旗下的生物制品、威奇達(dá)的7-ACA等顯然不足以實(shí)現(xiàn)，加大發(fā)展化學(xué)制藥的力度勢(shì)在必行，而兼并收購(gòu)幾乎是唯一的選擇。

　　業(yè)內(nèi)關(guān)心的是：商業(yè)企業(yè)涉足或重回醫(yī)藥工業(yè)會(huì)成為潮流嗎？從政策的角度看，這顯然符合當(dāng)前國(guó)家積極倡導(dǎo)的轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的要求，資本市場(chǎng)也樂(lè)見(jiàn)這樣的結(jié)果。有人說(shuō)：“得工業(yè)者得天下。”醫(yī)藥工業(yè)的重要地位由此可見(jiàn)一斑。與醫(yī)藥商業(yè)領(lǐng)域中小企業(yè)眾多、商業(yè)秩序混亂、地方割據(jù)嚴(yán)重、競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈等稍有區(qū)別，醫(yī)藥工業(yè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境相對(duì)有利，毛利率、投資回報(bào)率等更是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)醫(yī)藥商業(yè)的平均水平。占盡政策、渠道、資金等優(yōu)勢(shì)的國(guó)藥等商業(yè)“大佬”，一俟全產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)業(yè)版圖構(gòu)建完成，無(wú)異于如虎添翼。這也是全產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)商業(yè)“大佬”們的最大誘惑。

　　對(duì)正處于轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)路口的中國(guó)醫(yī)藥業(yè)來(lái)說(shuō)，全產(chǎn)業(yè)鏈模式的出現(xiàn)，未嘗不是一大利好。如果商業(yè)的成功密碼得以在工業(yè)復(fù)制，上下游因此打通，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集中度提高的愿景或可實(shí)現(xiàn)。