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面對新規(guī)范護(hù)理管理者想什么?

  最近幾天,衛(wèi)生部連連的發(fā)出文件和規(guī)范,人才培養(yǎng)意見、路徑試點(diǎn)、靜脈配藥中心規(guī)范、新生兒室規(guī)范、護(hù)理技能操作規(guī)范等文件,還有衛(wèi)生部例行新聞發(fā)布會,我們看到國家和衛(wèi)生部對于醫(yī)療衛(wèi)生的重視,也思考著到我們護(hù)理管理者將面臨的任務(wù)。

  我們看到所有的文件規(guī)定的都非常的具體,具體到護(hù)士在配藥的時(shí)候要將針頭的斜面和針筒的刻度在一個(gè)平面上,大到環(huán)境,小到具體操作細(xì)節(jié),規(guī)范都規(guī)定的特別清楚,衛(wèi)生部將陸續(xù)出臺系列規(guī)范,這樣的結(jié)果,我們的護(hù)理管理者的管理思維也要發(fā)生變化。

  我們的管理者真的要思考一下,我們護(hù)理的管理模式是否需要改變?許多的規(guī)范出來,都是嚴(yán)格具體的規(guī)定,護(hù)士在執(zhí)業(yè)過程中就要嚴(yán)格的執(zhí)行這些規(guī)范,這些規(guī)范可以在對各崗位的人員選拔時(shí),就要嚴(yán)格的把關(guān),崗位護(hù)士也會按照規(guī)范認(rèn)真做具體的工作,我們護(hù)理管理者的任務(wù)就是協(xié)助他們嚴(yán)格的按照規(guī)范要求,做好自己的崗位工作。

  我們的管理者就沒有必要給我們的護(hù)士和自己的工作再加上許多的花樣,也不要再給臨床護(hù)士許多的額外的管理和檢查項(xiàng)目,不要自己再創(chuàng)造什么翻樣的管理,讓我們的護(hù)士不再為應(yīng)對病人護(hù)理意外的事情而煩惱,因?yàn)槿绻菢?,我們的護(hù)士是不可能按照衛(wèi)生部的規(guī)范完成自己的崗位工作的。

  所以,在新的一年,我們的護(hù)理管理者真的要好好思考,再不要將我們的護(hù)士、護(hù)士長考的、查的厭倦極了、疲勞極了、甚至傷心極了!

  護(hù)理管理者對于護(hù)士及護(hù)士長的考核,就是看能否按照規(guī)范完成自己的崗位工作,為病人提供高質(zhì)量的護(hù)理,護(hù)士能按照層級發(fā)揮作用,一切都在病人身上,檢查,學(xué)習(xí),考試都是自己每天要用的知識,只有這樣,病人才能得到實(shí)惠,我們的護(hù)士才能實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)價(jià)值,才能向香港護(hù)士那樣,越老越受尊重。

  這些都需要護(hù)理管理人改變管理觀念,護(hù)理管理不是花樣翻新的壓迫護(hù)士,醫(yī)學(xué)教.育網(wǎng)搜集整理而是如何讓護(hù)士做好護(hù)理病人的事,不要像管小學(xué)生那樣管護(hù)士,護(hù)士也不要將自己當(dāng)成小學(xué)生,學(xué)習(xí)專業(yè)知識,晉升高級護(hù)士,是我們自己的事,是自己崗位提升的需要!??!

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