環(huán)境分析常用方法有那些：

（1）“SWOT” 分析法

環(huán)境分析的方法常采用“SWOT分析法”。

“SWOT分析法”是將對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括，進(jìn)而分析組織的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、面臨的機(jī)會(huì)和威脅的一種方法。具體表示內(nèi)容如下：

“S”——Strength（優(yōu)勢(shì)）

“W”——Weakness（劣勢(shì)）

“O”——Opportunity（機(jī)會(huì)）

“T”——Threats（威脅）

其中，優(yōu)勢(shì)（S）與劣勢(shì)（W）主要分析企業(yè)自身的實(shí)力及其與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較，而機(jī)會(huì)（O）和威脅（T）則將注意力放在外部環(huán)境的變化及對(duì)企業(yè)可能受到的影響上。

（2）“PEST”分析法

“PEST” 為一種企業(yè)所處宏觀環(huán)境分析模型。 具體標(biāo)示內(nèi)容如下：

“P”——Political（政治）

“E”—— Economic（經(jīng)濟(jì)），

“S”——Social（社會(huì)）

“T”——Technological（科技）。

這些是企業(yè)的外部環(huán)境，一般不受企業(yè)掌握，這些因素也被戲稱(chēng)為“pest（有害物）”