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考試輔導(dǎo)
請勿忽視護理人才管理:
醫(yī)院護理工作是以護理人員的才能直接為人民提供醫(yī)療、護理、預(yù)防保健、康復(fù)服務(wù)的,其質(zhì)量的高低取決于醫(yī)院內(nèi)部怎樣合理、有效地使用人才、使人盡其才,才盡其用。特別取決于護理管理者的水平和管理知識,因此,護理人才的管理必須重視護理隊伍建設(shè)及群體的培養(yǎng),善于使用人才,真正做到知人善任,且使人與人之間的關(guān)系能和諧、協(xié)調(diào)、互助合作、群策群力醫(yī)`學(xué)教育網(wǎng)搜集整理,提高工作效率,充分發(fā)揮人才的智慧,為護理事業(yè)做貢獻。
須遵循如下原則:
(1)滿足病人護理需要的原則;
(2)能級對應(yīng)原則;
(3)合理比例的原則;
(4)動態(tài)發(fā)展的原則;
(5)護理隊伍形成合理的、系統(tǒng)的智力結(jié)構(gòu),各崗位上的人員分工明確,各司其職。
在醫(yī)院總系統(tǒng)的制約下,保持護理工作的慣性運行,加強業(yè)務(wù)建設(shè),選好、培養(yǎng)好學(xué)科帶頭人,還要注意妥善解決護理人才老化問題,總而言之,它關(guān)系著護理學(xué)科的發(fā)展,關(guān)系著護理質(zhì)量的提高,關(guān)系著科學(xué)化管理水平,應(yīng)該引起足夠的重視。