護(hù)理人員分級管理：

護(hù)理人員管理是醫(yī)院工作的主要內(nèi)容，可對護(hù)理人員進(jìn)行分級管理。

護(hù)理部主要對護(hù)士長進(jìn)行監(jiān)督和管理，特別重視新上崗的護(hù)士長的培訓(xùn)和成長。護(hù)士長重點管理科室的技術(shù)骨干、新參加工作人員、責(zé)任心不強(qiáng)人員。

護(hù)士長根據(jù)不同人員特點安排班次，合理應(yīng)用人力資源。

①技術(shù)骨干。其業(yè)務(wù)精、技術(shù)強(qiáng)，是科室的領(lǐng)頭人，對整個科室的發(fā)展起關(guān)鍵作用。將這部分人員安排在重要崗位，負(fù)責(zé)科室的主要工作任務(wù)，同時鼓勵她們對年輕人員進(jìn)行傳、幫、帶，以帶動全科工作。

②新參加工作人員及容易發(fā)生差錯的人員。她們?nèi)鄙俟ぷ鹘?jīng)驗，缺乏鍛煉或責(zé)任心不強(qiáng)，護(hù)士長安排高年資護(hù)士對其行指導(dǎo)和幫助。護(hù)理部對其進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，強(qiáng)化三基訓(xùn)練，對臨床常用護(hù)理操作進(jìn)行逐項培訓(xùn)考試，使其掌握臨床常見的基本技能和應(yīng)急處理技巧。同時，每周五晚護(hù)理部組織業(yè)務(wù)講座，授課教師均為臨床經(jīng)驗豐富、主管護(hù)師職稱及以上的人員，以拓寬低年資護(hù)士知識面，開闊其視野，為在臨床工作中獨立處理和解決問題打下堅實的基礎(chǔ)醫(yī)`學(xué)教育網(wǎng)搜集整理。

③注重臨床護(hù)理人員心理疏導(dǎo)工作。護(hù)理部定期進(jìn)行心理業(yè)務(wù)講座，護(hù)士長力求成為護(hù)士的壓力緩沖站和能量加油站，在工作和生活中為護(hù)士提供同事支持系統(tǒng)。護(hù)士對工作滿意度直接影響到護(hù)士的工作效率和工作。