護(hù)理人員分級管理:
①技術(shù)骨干。
其業(yè)務(wù)精、技術(shù)強(qiáng),是科室的領(lǐng)頭人,對整個科室的發(fā)展起關(guān)鍵作用。將這部分人員安排在重要崗位,負(fù)責(zé)科室的主要工作任務(wù),同時鼓勵她們對年輕人員進(jìn)行傳、幫、帶,以帶動全科工作。
②新參加工作人員及容易發(fā)生差錯的人員。
她們?nèi)鄙俟ぷ鹘?jīng)驗,缺乏鍛煉或責(zé)任心不強(qiáng),護(hù)士長安排高年資護(hù)士對其行指導(dǎo)和幫助。護(hù)理部對其進(jìn)行安全教育和培訓(xùn),強(qiáng)化三基訓(xùn)練,對臨床常用護(hù)理操作進(jìn)行逐項培訓(xùn)考試,使其掌握臨床常見的基本技能和應(yīng)急處理技巧。同時,每周五晚護(hù)理部組織業(yè)務(wù)講座,授課教師均為臨床經(jīng)驗豐富、主管護(hù)師職稱及以上的人員,以拓寬低年資護(hù)士知識面,開闊其視野,為在臨床工作中獨(dú)立處理和解決問題打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。
③注重臨床護(hù)理人員心理疏導(dǎo)工作。
護(hù)理部定期進(jìn)行心理業(yè)務(wù)講座,醫(yī)學(xué)|教育網(wǎng)搜集整理護(hù)士長力求成為護(hù)士的壓力緩沖站和能量加油站,在工作和生活中為護(hù)士提供同事支持系統(tǒng)。護(hù)士對工作滿意度直接影響到護(hù)士的工作效率和工作。