醫(yī)學教育網(wǎng)整理了控制醫(yī)藥費用工作安排如下：

我部于2011年印發(fā)了《衛(wèi)生部辦公廳關(guān)于各地開展醫(yī)藥費用控制有關(guān)工作情況的通報》（衛(wèi)辦醫(yī)管發(fā)〔2011〕165號），對控費工作提出明確要求，各地在認真落實這些要求的基礎(chǔ)上，要進一步提高對控費工作的認識，逐步建立控費工作的長效機制。

（一）加強醫(yī)院內(nèi)部管理，提高醫(yī)院運行效率。創(chuàng)新服務(wù)方式，通過優(yōu)化服務(wù)流程、開展日間手術(shù)、建立多學科會診中心、延伸護理服務(wù)等，縮短平均住院日，提高服務(wù)效率，降低醫(yī)藥費用。優(yōu)先配備、使用基本藥物，廣泛使用適宜技術(shù)，實行同級醫(yī)療機構(gòu)檢查、檢驗結(jié)果互認，減少患者就醫(yī)成本。加強財務(wù)管理，實行成本核算與控制，減少醫(yī)院運行中的“跑冒滴漏”現(xiàn)象，杜絕不必要的浪費。建立激勵約束機制，將成本和費用控制納入醫(yī)務(wù)人員績效考核，促使醫(yī)務(wù)人員自覺控費。

（二）強化醫(yī)院外部監(jiān)管，抓好控費關(guān)鍵環(huán)節(jié)。加強對關(guān)鍵環(huán)節(jié)和費用較高病種的監(jiān)測，對費用增長速度較快的疾病診療行為進行重點監(jiān)控。及時查處不合理用藥、用材和檢查以及重復檢查行為。完善藥品和耗材集中招標采購制度，嚴格大型醫(yī)療設(shè)備和二、三類醫(yī)療技術(shù)臨床應用準入管理，重點加強對高風險、高費用技術(shù)的準入管理。

要繼續(xù)配合有關(guān)部門，推進醫(yī)保支付方式改革。建立社會廣泛參與的控費監(jiān)督機制，完善醫(yī)療服務(wù)信息公示制度，定期向社會公布門診、住院平均費用變化等信息。發(fā)揮社會各方監(jiān)督作用。

（三）以控費工作為抓手，促進公立醫(yī)院體制創(chuàng)新和機制轉(zhuǎn)換。醫(yī)學教育網(wǎng)搜集|整理積極探索建立促進醫(yī)療資源縱向流動的辦醫(yī)體制，形成公立醫(yī)院與基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)之間相對緊密的分工協(xié)作機制，做好疾病康復和延伸服務(wù)，逐步形成分級診療、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治的就醫(yī)格局，提高區(qū)域整體醫(yī)療服務(wù)效率，降低醫(yī)療費用。

完善醫(yī)院發(fā)展機制，建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度。將控制醫(yī)療費用與控制醫(yī)院單體規(guī)模緊密結(jié)合，引導醫(yī)院轉(zhuǎn)變發(fā)展模式和管理方式，通過加強內(nèi)涵建設(shè)，完善以崗位管理為核心的人事管理制度，提高醫(yī)院管理水平和運行效率。建立健全內(nèi)部收入分配機制，提高人員經(jīng)費支出占業(yè)務(wù)支出的比例，將調(diào)動醫(yī)務(wù)人員的積極性轉(zhuǎn)化為人民群眾的健康效益，降低群眾看病負擔。