沒(méi)有全民健康，就沒(méi)有全面小康。近年來(lái)，豐城市委、市政府深入貫徹習(xí)近平總書記對(duì)醫(yī)改工作的重要指示和全國(guó)衛(wèi)生健康大會(huì)精神，在江西省、宜春市的精心指導(dǎo)下，始終堅(jiān)持以人民健康為中心的改革價(jià)值取向，按照“保基本、強(qiáng)基層、建機(jī)制”的工作思路，主動(dòng)作為、勇于探索，不斷將縣域綜合醫(yī)改向縱深推進(jìn)，在重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得突破，改革取得階段性成效。

一、基本情況

豐城位于江西省中部，迄今有1800多年建縣歷史，是全國(guó)六大青瓷名窯之一洪州窯的故鄉(xiāng)，有獨(dú)具特色的劍文化、瓷文化、水文化、書院文化和古建筑文化，是贛文化的發(fā)源地之一。轄33個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道），面積2845平方公里，人口150多萬(wàn)，是全國(guó)百?gòu)?qiáng)縣市、中國(guó)長(zhǎng)壽之鄉(xiāng)和江西省直管縣市。共有公立醫(yī)院3家（人民醫(yī)院、中醫(yī)院、婦幼保健院），鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院26家，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心5家，村衛(wèi)生計(jì)生服務(wù)室1126家。根據(jù)江西省統(tǒng)一部署，我市公立醫(yī)院于2015年11月1日起全面取消藥品加成，破除以藥補(bǔ)醫(yī)，全面推開(kāi)縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革；2018年1月，組建兩個(gè)縣域醫(yī)療共同體；2019年納入江西省縣域綜合醫(yī)改試點(diǎn)縣，組建醫(yī)共體健康集團(tuán)，全面推進(jìn)縣域綜合醫(yī)改。

二、主要做法

（一）高位推進(jìn)，改革動(dòng)力全面迸發(fā)

一是高規(guī)格成立醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。成立了以市委書記任組長(zhǎng)、市長(zhǎng)任第一副組長(zhǎng)的醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組，成立以市長(zhǎng)任主任的公立醫(yī)院管理委員會(huì)。醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組代表市委、市政府直接領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)醫(yī)改工作，同時(shí)將各部門辦醫(yī)權(quán)力收歸市醫(yī)管會(huì)，統(tǒng)一研究、統(tǒng)一決策。共召開(kāi)醫(yī)管會(huì)會(huì)議16次，研究了醫(yī)改重大事項(xiàng)27項(xiàng)。并打破傳統(tǒng)分工，減少溝通成本，由一名市委常委、副市長(zhǎng)同時(shí)分管衛(wèi)生健康和醫(yī)保工作。

二是高要求引領(lǐng)深化醫(yī)改目標(biāo)。將公立醫(yī)院綜合改革工作列入豐城市委全面深化改革重點(diǎn)，與全市中心工作同部署、同落實(shí)、同督辦、同考核。市委書記、市長(zhǎng)定期聽(tīng)取匯報(bào)，分管市領(lǐng)導(dǎo)每周一調(diào)度。全市各部門圍繞同一個(gè)目標(biāo)，推動(dòng)醫(yī)改工作健康、高效、扎實(shí)開(kāi)展。

三是高投入保障醫(yī)改深入推進(jìn)。一是加大縣級(jí)公立醫(yī)院投入。落實(shí)了“三確保一補(bǔ)貼一不準(zhǔn)”政策，即“確保公立醫(yī)院在編在崗人員基本工資補(bǔ)助比例不低于50%；確保公立醫(yī)院已退休人員工資和生活補(bǔ)貼納入財(cái)政保障；確保取消藥品加成后減少的收入，需要縣財(cái)政補(bǔ)助的4%足額到位；對(duì)醫(yī)院自主招聘人員的養(yǎng)老保險(xiǎn)，需單位繳納的部分，由醫(yī)院和財(cái)政各承擔(dān)50%；不準(zhǔn)縣級(jí)財(cái)政調(diào)控醫(yī)院收入用于抵補(bǔ)財(cái)政投入”。二是落實(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院各項(xiàng)投入。保障基層醫(yī)務(wù)人員基本工資和績(jī)效工資7800萬(wàn)元，將衛(wèi)生院職工社保、職業(yè)年金單位負(fù)擔(dān)部分納入財(cái)政預(yù)算，全面落實(shí)基本藥物、基本公共衛(wèi)生、健康扶貧等投入。三是新增鄉(xiāng)村醫(yī)生“四項(xiàng)保障”：每村衛(wèi)生室3600元/年的運(yùn)營(yíng)維護(hù)經(jīng)費(fèi)、偏遠(yuǎn)地區(qū)鄉(xiāng)村醫(yī)生3600元/年工作補(bǔ)助、鄉(xiāng)村醫(yī)生購(gòu)買養(yǎng)老保險(xiǎn)每年1600元補(bǔ)貼、設(shè)立100萬(wàn)元鄉(xiāng)醫(yī)醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)基金。

（二）重點(diǎn)突破，醫(yī)療服務(wù)縣鄉(xiāng)一體

一是以優(yōu)化資源配置為目標(biāo)，著力形成發(fā)展共同體。根據(jù)江西省人民政府《關(guān)于推進(jìn)醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)和發(fā)展實(shí)施意見(jiàn)》精神，按照群眾就醫(yī)習(xí)慣和醫(yī)院服務(wù)能力，整合優(yōu)配現(xiàn)有資源，推動(dòng)醫(yī)療衛(wèi)生工作重心下移，豐城按全市人口數(shù)約7：3的比例，組建豐城市人民醫(yī)院醫(yī)共體、豐城市中醫(yī)院醫(yī)共體。一是引導(dǎo)優(yōu)質(zhì)資源下沉?？h級(jí)醫(yī)院主動(dòng)與省人民醫(yī)院、南大一附院、二附院等醫(yī)院對(duì)接，加入醫(yī)聯(lián)體，引入省級(jí)專家?guī)头?，開(kāi)展學(xué)科共建，提升自身水平；選派20名縣級(jí)醫(yī)療骨干到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院任業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)（學(xué)科帶頭人），與原單位工作脫鉤，開(kāi)展專家門診、科室建設(shè)、雙向轉(zhuǎn)診服務(wù)，全面提升基層醫(yī)療水平。二是提升資源使用效率。建立了雙向轉(zhuǎn)診機(jī)制，明確轉(zhuǎn)診標(biāo)準(zhǔn)、程序，各醫(yī)療機(jī)構(gòu)均開(kāi)設(shè)了分級(jí)診療綠色通道；編印了基層常見(jiàn)疾病診療規(guī)范，制定了縣級(jí)醫(yī)院175個(gè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院50個(gè)不上轉(zhuǎn)病種。同時(shí)積極推進(jìn)影像中心、心電中心、檢驗(yàn)中心等三大技術(shù)中心建設(shè)。三是做實(shí)家庭醫(yī)生簽約服務(wù)。組建市、鄉(xiāng)、村三級(jí)家庭醫(yī)生團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)慢性病管理，做好健康隨訪、健康教育、健康檔案管理，家庭醫(yī)生簽約覆蓋率達(dá)到30.7%，重點(diǎn)人群簽約服務(wù)覆蓋率達(dá)到60.2%，貧困人口覆蓋率為100%.

二是以醫(yī)保支付改革為抓手，著力形成利益共同體。實(shí)行“按人頭總額預(yù)付、結(jié)余留用、合理超支分擔(dān)”的醫(yī)保支付改革。城鄉(xiāng)居民醫(yī)保、職工醫(yī)保提取風(fēng)險(xiǎn)金和結(jié)余資金后，再提取5%作為考核獎(jiǎng)懲基金，每季度按人頭總額預(yù)付給兩個(gè)醫(yī)共體，由醫(yī)共體進(jìn)行結(jié)算。一是主動(dòng)規(guī)范醫(yī)療行為。醫(yī)療機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變理念，通過(guò)加強(qiáng)臨床路徑、處方點(diǎn)評(píng)、單病種付費(fèi)等管理，主動(dòng)規(guī)范醫(yī)療行為，確?；鸷侠硎褂?。二是聯(lián)合開(kāi)展督查監(jiān)管。市衛(wèi)健委、醫(yī)保局組成聯(lián)合督查組，定期對(duì)全市醫(yī)療機(jī)構(gòu)診療行為進(jìn)行督查，全面查處醫(yī)療違規(guī)行為，同時(shí)將藥房藥品信息納入云平臺(tái)統(tǒng)一監(jiān)管。三是科學(xué)合理分配結(jié)余資金。建立醫(yī)共體三級(jí)考核機(jī)制，對(duì)醫(yī)共體內(nèi)醫(yī)保結(jié)余資金，按縣鄉(xiāng)村6：3：1比例分配，調(diào)動(dòng)了各方主動(dòng)控費(fèi)的積極性。

三是以信息平臺(tái)建設(shè)為紐帶，著力形成技術(shù)共同體。醫(yī)療信息互通對(duì)縣域綜合醫(yī)改有重要支撐作用，是分級(jí)診療的有效抓手。一是高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)云平臺(tái)。投資1000多萬(wàn)元建設(shè)了醫(yī)共體云平臺(tái)，打通縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)醫(yī)療信息網(wǎng)絡(luò)，連接了全市所有醫(yī)療機(jī)構(gòu)、藥店信息，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療、醫(yī)保、醫(yī)藥數(shù)據(jù)聯(lián)通、信息共享。二是高質(zhì)量應(yīng)用新功能。優(yōu)化醫(yī)共體云平臺(tái)各項(xiàng)功能，在全市范圍實(shí)現(xiàn)了分級(jí)診療、遠(yuǎn)程會(huì)診、醫(yī)生培訓(xùn)、影像共享、家庭醫(yī)生簽約、健康檔案等六大功能的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用。三是高效能監(jiān)管大數(shù)據(jù)。建立指標(biāo)細(xì)化、逐級(jí)監(jiān)控、實(shí)時(shí)預(yù)警、輔助決策機(jī)制，云平臺(tái)全程監(jiān)控全市醫(yī)療機(jī)構(gòu)運(yùn)行狀態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)異常，立即進(jìn)行預(yù)警處理。

（三）破立并舉，公立醫(yī)院煥然一新

一是破除以藥補(bǔ)醫(yī)，建立醫(yī)院運(yùn)行新機(jī)制。一是全面取消藥品加成。我市3家公立醫(yī)院于2015年11月1日起全面取消藥品加成（中藥飲片除外），實(shí)行零差率銷售。二是落實(shí)取消藥品加成補(bǔ)助，根據(jù)江西省縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革要求，縣級(jí)財(cái)政需補(bǔ)償取消藥品加成收入的4%，2018年豐城市共撥付公立醫(yī)院取消藥品加成補(bǔ)助資金249萬(wàn)元。三是全面提升綜合能力。對(duì)公立醫(yī)院醫(yī)療用房進(jìn)行升級(jí)改造，改善患者就醫(yī)環(huán)境；針對(duì)前兩年外轉(zhuǎn)率的病種，加強(qiáng)心血管介入、腫瘤、腎病等10個(gè)學(xué)科建設(shè)，補(bǔ)齊短板，提升診療水平，將患者留在市內(nèi)；選派52名醫(yī)療骨干到省內(nèi)外三甲醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)水平。

二是創(chuàng)新管理模式，形成醫(yī)院發(fā)展新動(dòng)力。一是建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度。通過(guò)市公立醫(yī)院管理委員會(huì)的建立運(yùn)行，政府辦醫(yī)責(zé)任進(jìn)一步明晰，管醫(yī)職責(zé)進(jìn)一步強(qiáng)化，全面落實(shí)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)自主權(quán)和院長(zhǎng)年度任期目標(biāo)管理，落實(shí)院長(zhǎng)年薪制。二是推進(jìn)醫(yī)院信息化精細(xì)化管理。建立以醫(yī)院管理和電子病歷為重點(diǎn)的醫(yī)院信息系統(tǒng)，加強(qiáng)精細(xì)化管理，實(shí)行全成本核算和主動(dòng)控制費(fèi)用，提升運(yùn)行效率；建立微信支付寶掛號(hào)繳費(fèi)、預(yù)約診療、自主取片、診間付費(fèi)等便民惠民服務(wù)，實(shí)現(xiàn)“患者少跑腿、信息多跑路”，讓患者感受實(shí)實(shí)在在的便利。三是強(qiáng)化深化醫(yī)改績(jī)效考核。制定《豐城市縣級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核辦法》，以綜合管理、醫(yī)療費(fèi)用、醫(yī)療效率、醫(yī)療質(zhì)量、群眾滿意度為主要考核指標(biāo)，每年底進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為公立醫(yī)院財(cái)政補(bǔ)助資金、醫(yī)保支付和公立醫(yī)院院長(zhǎng)目標(biāo)考核的依據(jù)。

三是改革人事薪酬，激發(fā)醫(yī)務(wù)人員新活力。一是合理核定公立醫(yī)院編制。根據(jù)《江西省關(guān)于城市公立醫(yī)院實(shí)行人員總量管理試點(diǎn)的指導(dǎo)意見(jiàn)》精神，我市按公立醫(yī)院床位1：1.3比例核定公立醫(yī)院人員編制。對(duì)招聘人員實(shí)行同工同酬，并解決“五險(xiǎn)一金”，在評(píng)先、中層競(jìng)聘、職稱評(píng)定、進(jìn)修培訓(xùn)等方面給予同等待遇。二是落實(shí)用人自主權(quán)。具體落實(shí)了公立醫(yī)院自主招聘、中層干部任免、副職推薦等人事權(quán)限。新進(jìn)人員由醫(yī)院根據(jù)有關(guān)規(guī)定和程序，在核定的人員總量?jī)?nèi)面向社會(huì)公開(kāi)招聘。三是深化薪酬制度改革。實(shí)行績(jī)效工資改革，全面落實(shí)“兩個(gè)允許”政策，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，合理拉開(kāi)收入差距，使臨床一線、業(yè)務(wù)骨干收入更趨合理，充分調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員積極性。各公立醫(yī)院均制定出臺(tái)了績(jī)效工資考核分配方案，建立了績(jī)效考核系統(tǒng)。

來(lái)源：國(guó)家衛(wèi)健委

國(guó)家衛(wèi)健委開(kāi)會(huì)，給醫(yī)生漲工資、改善執(zhí)業(yè)環(huán)境