保持員工還是重新招聘？

保持的成本：福利；薪酬，對(duì)于需要長(zhǎng)期保留的員工，組織應(yīng)給予其長(zhǎng)期的激勵(lì)，如股權(quán)激勵(lì)；給員工提供專業(yè)上的發(fā)展機(jī)會(huì)。

重新招聘的成本：離職手續(xù)的辦理成本；發(fā)布招聘廣告的費(fèi)用；外部招聘機(jī)構(gòu)的代理費(fèi)用，如招聘網(wǎng)站的費(fèi)用或是獵頭的費(fèi)用，獵頭的費(fèi)用將會(huì)達(dá)到所招聘員工年薪的20%-30%；甄選成本（包括簡(jiǎn)歷篩選、面試、評(píng)價(jià)中心等花費(fèi)的成本）；檔案轉(zhuǎn)入和建立的成本；上崗培訓(xùn)和后續(xù)培訓(xùn)的成本。同時(shí)，招聘還包括一些無(wú)形的成本：同事的轉(zhuǎn)換成本，在與新員工一起工作需要有一段相互熟悉和磨合的時(shí)間，無(wú)疑會(huì)影響雙方的績(jī)效；專業(yè)知識(shí)流失的成本（對(duì)技術(shù)崗位而言）；客戶資源流失的成本（對(duì)業(yè)務(wù)崗位而言）。