企業(yè)吸引和留駐人才四招

企業(yè)要善于發(fā)揮自己的優(yōu)勢，抓住一切合適的時機，有效地、充分地利用企業(yè)所有的資源，以各種方式努力創(chuàng)造吸引人才的各種條件和環(huán)境。

1．福利引人

結(jié)合企業(yè)自身的實力和實際條件，制定一套有自己特色的靈活的薪酬福利制度。

1）基本保障

也就是“底薪＋獎金”模式“底薪”可以與企業(yè)原有的薪酬制度統(tǒng)一，基本上差距不大，而“獎金”可以根據(jù)工作性質(zhì)和人才層次的不同采取不同的計量標準和評價方式。這樣，就滿足人才日常生活的基本需要，使他們可以安心專注于本職工作，也可以提供了充分調(diào)動人才積極性所必需的物質(zhì)激勵。既有利于增加企業(yè)對人才的吸引力，也符合企業(yè)的實際。

企業(yè)應(yīng)積極參與社會福利制度的改革和建設(shè)，按照法律的規(guī)定，根據(jù)自身條件，努力建立較為完善的福利保障制度。并盡可能地為人才解除后顧之憂，例如幫助解決配偶就業(yè)、調(diào)動、子女教育等問題，以增強人才對企業(yè)的歸屬感。

2）股權(quán)贈予

這種模式，具有很強的人才吸引力，能最大限度吸引高素質(zhì)、高質(zhì)量人才。當然，這種模式一般針對中高層管理人才，而且適用于集體企業(yè)、三資企業(yè)等。

2．發(fā)展留人

人是有各種各樣的需求的。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，人不但有物質(zhì)的需求，也有精神上的需求。

創(chuàng)造恰當?shù)姆俏镔|(zhì)的條件，也是吸引人才的一種重要的手段，使人才在工作中得到滿足是一種行之有效的方法。根據(jù)人才自身的素質(zhì)與經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的實際情況，依照企業(yè)的目標策略，給人才設(shè)置挑戰(zhàn)性的工作或職位，使其能夠在工作中得到發(fā)展的空間，不但滿足了人才自我滿足、自我實現(xiàn)的需要，同時，也使得人才在工作中得到了鍛煉，反過來也有利于企業(yè)的發(fā)展。

在企業(yè)內(nèi)部形成一種良好的人才競爭機制，可以依據(jù)“能者上，庸者下”的原則，采取公開競爭上崗，讓崗位形成一種動態(tài)的、互動的人才培養(yǎng)機制。

同時，企業(yè)根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的實際情況，因地制宜知定相應(yīng)的人才策略，并在實際中不斷改進、完善。

3．遠景誘人

隨著宏觀經(jīng)濟環(huán)境的改善，企業(yè)面臨著越來越多、越巨大的發(fā)展機遇。同時隨著經(jīng)濟開放程度的提高，企業(yè)面臨的的競爭也迅速加劇。人才也已成為企業(yè)確立競爭優(yōu)勢，把握發(fā)展機遇的關(guān)鍵?？梢哉f“重視人才，以人為本”的觀念已被廣泛接受。

那么如何吸引人才？

這就要求企業(yè)要樹立不斷發(fā)展、持續(xù)發(fā)展觀，讓人才看到企業(yè)的宏偉戰(zhàn)略藍圖，看到企業(yè)的未來遠景，使雇員有一種向往和期待，促動他們一起為企業(yè)的未來遠景而努力奮斗。

人失去目標，就會無所是事。企業(yè)也一樣，沒有規(guī)劃，企業(yè)就會陷入滿無目的的經(jīng)營狀態(tài)，會渙散人心，這樣，企業(yè)就會失去凝聚力，失去發(fā)展的機會，如何還能吸引人才，留駐人才？

4．文化招人

良好的企業(yè)文化，能夠吸引高素質(zhì)人才。

企業(yè)必須給雇員提供一種寬松、祥和、溫馨、人文的文化氛圍。要培養(yǎng)一種自覺、主動、友好、協(xié)作、互助的工作環(huán)境，消除互相排擠、欺上瞞下、官僚主義、霸氣主義的不良作風，倡導和諧、協(xié)作、互助的互動精神風尚。

這樣，企業(yè)就會長期保持歡樂、祥和、繁榮的景象，作為雇員也一定感到身處這樣的企業(yè)的自豪感和榮譽感，同時，使雇員有一種榮辱與共的感覺。

這是雇員的精神支柱。正所謂：留心更強于留人。

企業(yè)不但要留駐人，還要留駐他們的心。