基層醫(yī)院護理質量管理中的難點：

　　1 專業(yè)思想不牢固，護理隊伍不穩(wěn)定

　　目前我國護理專業(yè)這門學科尚未得到足夠的重視，一些醫(yī)院重醫(yī)輕護，護理工作被認為沒有前途，因而造成了護理人員的心理不平衡，不能安心工作，產(chǎn)生了離職愿望。

　　2 人員結構不合理

　　3 護士長管理重心偏移

　　護士長既是護理單元的指揮員又是戰(zhàn)斗員，護士長的管理是整個護理管理的關鍵環(huán)節(jié)。護士長主要精力必須放在護理的組織和管理上，但實際上目前基層醫(yī)院護士長缺乏科學化管理知識和管理經(jīng)驗，要花費大量精力進行瑣碎的行政事務，因后勤保障系統(tǒng)的不完善，又使得護士長忙于繁瑣雜務，抓護理質量時間和精力相對較少，從而嚴重影響護理質量管理。

　　4 人員數(shù)量不足

　　護理人員的數(shù)量始終處在相對不足的狀態(tài)。在基層醫(yī)院為了增加經(jīng)濟效益，現(xiàn)有護理人員狀況明顯少于衛(wèi)生行政部門規(guī)定的人員編配要求醫(yī)學|教育網(wǎng)整理搜集。由于醫(yī)院護理人員緊缺，大量的基礎治療工作和雜務性工作已使護士處于超負荷狀態(tài)，沒有余力進行整體護理，病人基本病情觀察，部分基礎護理不得不由其家屬代為完成，由此產(chǎn)生了護理質量嚴重滑坡的現(xiàn)象。