藥房管理是醫(yī)院管理的重要組成部分。藥房管理機制包括的主要內(nèi)容有：動力機制；況爭機制；約束機制；運動機制。

（一）動力機制 也稱自我激勵機制。包括主動力和逆動力兩類。主動力是指藥房自身發(fā)展與職工利益，它表現(xiàn)為兩種形式，一是物質(zhì)利益，二是精神需要。

1.物質(zhì)利益 涉及到職工的物質(zhì)利益，最基本的要求是公平分配。這是因為參加工作的每個成員，其分配直接關(guān)系到本人以及家庭成員的生活來源。所以，公平分配，貫徹社會主義的分配原則，按照職工的工作崗位、業(yè)務(wù)技能和科研成果進行分配，做到獎勤罰懶，體現(xiàn)多勞多得，是激發(fā)職工良好的工作動機，調(diào)動積極性的好辦法。另外，社會商業(yè)性的藥房，盡力為職工排憂解難，辦一些實實在在的好事，對激勵職工積極性也是十分有效的。

精神需要 精神鼓勵能發(fā)揮物質(zhì)獎勵所起不到的作用。可通過以下幾個方面去實現(xiàn)：

（1）培養(yǎng)和發(fā)揮職工的主人翁精神；比如，讓職工參與藥房管理，使職工感到自己是醫(yī)院的主人，應(yīng)為醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展多作貢獻。要重視提高職工的地位，大力宣傳那些在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)中涌現(xiàn)出的先進人物和典型，提拔和重用中青年藥學(xué)人員，為有真才實學(xué)的人提供放展才能的機會，從而帶動大家更新知識，努力學(xué)習(xí)專業(yè)理論，學(xué)習(xí)藥事管理，培養(yǎng)奮發(fā)向上的風(fēng)氣。

（2）從精神上滿足職工的需要：比如，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)經(jīng)常主動聽群眾的批評，意見和建議，醫(yī)學(xué)教|育網(wǎng)搜集整理并落實到實處。在條件許可的情況下，開展一些文體娛樂活動，亦可開展學(xué)術(shù)、經(jīng)驗交流活動，充實、豐富職工的精神生活，讓大家感到自身存在的價值，提高集體的凝聚力。

3.逆動力是指外界是的變化，藥房需要的是適用和應(yīng)變能力。總之，動力機制是藥房實現(xiàn)自我優(yōu)化的內(nèi)在機制。表現(xiàn)為內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)活動方式自我更新，以適應(yīng)市場經(jīng)濟條件下，不斷變化的醫(yī)藥供需關(guān)系。

（二）競爭機制 也稱優(yōu)勝劣汰的機制，這種競爭主要是藥劑人員素質(zhì)的競爭，它包括藥師的業(yè)務(wù)技能，學(xué)識水平，管理能力，文化素養(yǎng)等諸多方面。具體表現(xiàn)在每一工作（業(yè)務(wù)）崗位的競爭，從改革的客觀要求來看，應(yīng)該是優(yōu)者上、劣者下，將每一個人放在合適的崗位上。崗位則分領(lǐng)導(dǎo)崗位和業(yè)務(wù)職能崗位。

1.領(lǐng)導(dǎo)崗位 把藥房的管理者，各科室的負責(zé)人，通過公開招聘、聘任帛、選舉制等方式，把既有業(yè)務(wù)能力、學(xué)識水平和管理能力；又懂得市場經(jīng)濟的人選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)能上能下。

2.業(yè)務(wù)職能崗位 包括在藥房從事各項工作的藥學(xué)專業(yè)人員。主要是實行聘用制、考核上崗的辦法，使具有一定專業(yè)素質(zhì)、醫(yī)德素質(zhì)的人員安排在最合適的崗位上，人員能進能出，以最大限度地發(fā)揮職工的主動性、創(chuàng)造性。