人本原理的概述:
1.基本內容
所謂人本原理,就是以人為本的管理原理,這一原理要求管理者要將組織內人際關系的處理放在重要地位,把管理工作的重點放在激發(fā)被管理者的積極性和創(chuàng)造性上,努力為被管理者的自我實現(xiàn)需求的滿足創(chuàng)造各種機會,將其作為組織得以發(fā)展的關鍵。根據人本管理原理,應使全體人員明確整體組織的目標,明確個人的職責,正確處理相互關系,積極地、主動地、有創(chuàng)造性地完成自己的任務。人本管理原理的思想基礎是:人是具有多種需要的復雜的“社會人”,是生產力發(fā)展最活躍的因素。人本原理要求在管理活動中個人與組織利益協(xié)調,適度分權和授權,責權對等,員工參與管理等等,體現(xiàn)了行為科學、社會學、心理學等多種社會科學的綜合應用,因此人本管理原理是現(xiàn)代管理原理中重要的一個原理。
2.與人本原理相對應的管理原則相應的管理原則
(1)行為激勵原則:行為激勵原則即管理者運用藝術手段激勵組織成員發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性,使之充滿熱情地、具有責任感地為實現(xiàn)組織目標而努力工作。例如,護士長與護士建立良好的人際關系,并為她們營造個人進取的機會,可大大激勵其工作熱情。
(2)參與管理原則:參與管理原則指提供機會讓員工參加管理和決策醫(yī)學教`育網搜集整理,促使員工關心組織。例如建立職工代表大會制度,護士參與“護理質量促進小組”,建立護士建議制度等。
3.人本原理在護理管理中的應用
隨著現(xiàn)代護理的發(fā)展和護理模式的轉變,護理管理越來越強調發(fā)揮護理人員的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性,在護理管理中以人本原理為基礎,調動護士的主觀能動性,是提高護理質量的關鍵。