護(hù)士360度考核方法：

建議采用“績效考核+360度評(píng)估+人才測評(píng)”的新模式。之所以說這三種方式相結(jié)合將成為盤點(diǎn)管理人員的最佳解決方案，是因?yàn)橥ㄟ^北森分析發(fā)現(xiàn)，這三種考察方式分別從業(yè)績、能力、潛力三個(gè)不同角度醫(yī)|學(xué)教育網(wǎng)搜集整理，以及外在表現(xiàn)和內(nèi)在潛能兩個(gè)不同的層面對(duì)管理人員進(jìn)行全面評(píng)估，呈獻(xiàn)給決策者的將是涵蓋各個(gè)方面的綜合決策參考。

績效考核以客觀數(shù)據(jù)為主，考核管理人員在崗的工作績效情況；360度評(píng)估以行為層面為主，評(píng)價(jià)管理人員的管理能力；人才測評(píng)以考察潛在特質(zhì)為主，考察管理人員的能力傾向和管理素質(zhì)，例如北森銳途管理人員測評(píng)系統(tǒng)。